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质量保证制度

1.坚持执行“三检制”

“三检制”仍是施工企业内部质量保证的手段，本工程按派出专职质专职质检员跟班检查，每道工序完成后。由作业组长带领本班组工人进行自检，合格后填写自检记录提交施工员，由施工员组织上、下工序班组长执行交接检，质检员复检。隐藏工程应提前通知监理、质检站进行检查。

2.履行技术交底制度

本工程履行三级技术交底制度，由公司向项目组交底、项目组向管理人员交底、施工员向班组交底。

各分部、分项工程和比较复杂工序，由专业技术员编写详组的技术措施、技术交底文件，交待具体的施工方法、注意事项以及质量要求；由工种施工员组织向操作者交底。

一、二级交底必须有文字纪要，交底内容明确突出重点，指出必须遵守的问题。

3.严格奖罚制度

由项目经理根据公司有关制度制订符合本工程的、保证工程质量的奖罚规定，奖优罚劣。在施工任务单上由质检员签署质量等级，按质量计算工资。对各作业区出现了好的做法或出现质量问题时，除认真总结经验教训外尚应由项目经理以召开现场会的形式进行交流及时作出方向性引导。

4.抓好全员的质量意识教育

贯彻“百年大计，质量第一”的方针，树立“预防为主”不断改进的思想。使每个作业组、每个人都为下道工序负责、为业主负责。提高各级人员的工作质量，按公司规章制度规定：各级人员的岗位责任、质量责任，每月考核一次。

坚持做到公司一贯推行的“首件必检”和“样板墙面”，“样板房间”的成功做法，由各专业技术员带领质检员、施工员、班组长进行实测实量做出评定，以此树立一个具体的质量标准。