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员工能力评价表
员工姓名
袁苏江
入司时间
所属部门
评价期间
生产部
岗 位 主管
(年/月/日) 2011年5月9日 至(年/月/日)：2011年6月9日
：客观评价：总分70
：
客观评价：总分70分
分值
评
评价事项
评价因素描述
出
优
可接
需改
不
分
色
良
受
进
良
工作态度
工作态度积极、主动，时常保持良好的状态完成工作及解决问题
7
6
5
4
3
6
1、肯为工作结果承担责任
工作责任
2、保持良好的出勤记录，没有不合理缺席
7
6
5
4
3
5
感
3、表现出维护组织利益与形象的具体行为
4、乐意接纳额外的任务和必要的加班
1能掌握比较全面、专门的业务知识、熟悉工作流程和方法，能
独立完成本岗位的工作。
2、具备良好的理解能力，很好地理解工作任务需求。
工作技能
3、能根据当前工作特点，对现有的方法和技术做出灵活的运用，
7
6
5
4
3
6
并创造性的提出新的方法。
4具备良好的发现问题和解决问题的能力，及时发现问题，找出
问题的原因，采取有效的措施解决问题。
工作效率
高于一般的效率，能早于限期完成。
7
6
5
4
3
5
执行力
快速完成常规任务和领导临时指派的工作。
7
6
5
4
3
7
1、工作目标明确、方法得当、效果良好，有相当的准确性。
2、遵守规章制度和业务规程
工作质量 14
4、在无监督情况下保持工作质量的稳定
12
11
10
9
11
1、了解自己的任务和角色，乐于与同事合作以达成目标。
2、采用合适的方式表达不同意见
协作精神 7
6
5
4
3
5
4、参与和支持团队工作，推进团队目标的达成
判断力 有较强的分析与判断能力，通常能做出正确的判断 7
6
5
4
3
6
能够针对自身短板及所处岗位能主动、自发的不断学习相关知
学习能力 7
6
5
4
3
6
3、愿意与他人分享经验和观点
识、技能
主观评价：总分30分 25
该员工工作积极有上进性，对机械设备运转及维修知识比较了解，有基层员工管理经验；但
部门经理评价 缺乏民营企业工作的灵活性及食品加工的相关知识。
总得分： 82
说明：《员工能力评价表》使用规则
1、试用期评价一次，试用期后每六个月评价一次；
2、试用期考评得分不到60分者不予录用；试用期后考评得分连续三次不到60分的，说明被考评人
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不适合本岗位工作，可给予调换岗位或解除劳动合同；
3、考评人以及评价人都应客观公正、实事求是的对被评价人作出评价及得分。
员工能力评价表
员工姓名
所属部门
何波
生产部
入司时间
岗 位
评价期间
(年/月/日)
2011年5月9日
至(年/月/日)：2011年6月9日
：客观评价：总分70
：
客观评价：总分70分
分值
评
评价事项
评价因素描述
出色
优良
可接受
需改进
不良
分
工作态度
工作态度积极、主动，时常保持良好的状态完成工作及解决问题
7
6
5
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工作责任感
1、肯为工作结果承担责任
2、保持良好的出勤记录，没有不合理缺席
3、表现出维护组织利益与形象的具体行为
7
6
5
4
3
7
4、乐意接纳额外的任务和必要的加班
工作技能
1能掌握比较全面、专门的业务知识、熟悉工作流程和方法，能独立完成本岗位的工作。
2、具备良好的理解能力，很好地理解工作任务需求。
3、能根据当前工作特点，对现有的方法和技术做出灵活的运用，
7
6
5
4
3
6
并创造性的提出新的方法。
4具备良好的发现问题和解决问题的能力，及时发现问题，找出问题的原因，采取有效的措施解决问题。
工作效率
高于一般的效率，能早于限期完成。
7
6
5
4
3
6
执行力
快速完成常规任务和领导临时指派的工作。
7
6
5
4
3
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1、工作目标明确、方法得当、效果良好，有相当的准确性。
2、遵守规章制度和业务规程
工作质量 14
4、在无监督情况下保持工作质量的稳定
12
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10
9
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1、了解自己的任务和角色，乐于与同事合作以达成目标。
2、采用合适的方式表达不同意见
协作精神 7
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4、参与和支持团队工作，推进团队目标的达成
判断力 有较强的分析与判断能力，通常能做出正确的判断 7
6
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能够针对自身短板及所处岗位能主动、自发的不断学习相关知
学习能力 7
6
5
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3、愿意与他人分享经验和观点
识、技能
主观评价：总分30分 25
该员工工作积极认真，有上进性及责任心，有工厂工作经验，能够遵守公司的各项制度，按
部门经理评价 时完成上级安排的任务；但缺乏食品加工的相关知识。
总得分： 86
说明：《员工能力评价表》
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