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动作研究-资料

够格的IE技术人员

有改善的愿望，即：必须是能够专注于寻找

问题原因的人。

发现问题时不应考虑问题的解决方法。一旦

先想出解决对策就会受它所限，以至只寻找

与它相符的数据，使分析的范围变得狭窄和

单纯，遗漏事实和多次在原地转圈，最终只

能大叹苦经。

首先要在正确掌握问题这一点上竭尽全力。

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动作研究与效率提升

动作研究与效率提升

目录

第一章：动作分析简介

第二章：沙布利克分析与作业改善

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IE概述

一、

IE的开始

ＩＥ是英文IndustrialEngineering的简称，直译为工业工程，是以人、物料、设备、能源和住处

组成的集成系统为主要研究对象，综合应用工程技术、管理科学和社会科学的理论与方法等知识，

对其进行规划、设计、管理、改进和创新等活动，使其达到降低成本，提高质量和效益的目的的一

项活动。简单地说，IE是改善效率、成本、品质的方法科学。

一般认为泰勒（FrederickW.Taylor1856~1915）和吉尔布雷斯（FrankB.Gilbreth1868~1924）

是IE的开山鼻祖。

十九世纪八十年代，泰勒和吉尔布雷斯分别通过自己的实践，仔细观察工人的作业方式，再寻找效

率最高的作业方法，并且设定标准时间进行效率评估。结果，不仅生产效率得以提高，工人的收入

也得以增加。从而开创了工业工程研究的先河。

泰勒和吉尔布雷斯都是通过研究劳动者的作业方式，以扎实的资料为依据进行分析，而不是依赖直

觉，进而提高生产效率。不过，两人的侧重点有所不同，泰勒偏重于“

Measurement简称WM），吉尔布雷斯则以“方法改善”（MethodEngineering简称ME）的始祖

AmperexTechnologyLimitedAmperex

Technology

Limited

Unauthorizedreproductionprohibited12/6/2023Surpassing

customer’s

expectationSurpassing

customer’s

expectation

IE概述

自居。

运用IE方法提升工作效率，事半功倍。我们可以通过泰勒和吉尔布雷斯研究的具体事例来初

步认

运用IE方法提升工作效率，事半功倍。

识IE和它所起的作用。

运用IE方