采购管理评审报告（样式.pptxVIP

采购组织架构采购岗位职责部门体系运行情况2009年4~9月份办公用品监控报告2009年4~9月份劳保用品监控报告2009年4~9月份低值易耗品监控报告2009年5~9月份原材料降低率报告内审审核发现的整改情况公司质量管理体系改进的建议无忧PPT整理发布Contents1Contents2管理评审报告目录建立体系前后文档整理对比图

生产部采购组织架构示意图生产部经理一名采购一名、采购文员一名$$$采购员###采购文员***无忧PPT整理发布生产部

无忧PPT整理发布生产部采购职责职责11.生产部是采购的归口管理部门，生产部采购主管负责编制《采购计划》并实施。负责组织对采购物资的验证，保管，负责对物资供方进行选择、控制，参与对供方的评价2.技术部质量工程师负责组织对进货材料的检验，负责组织对供方的评价，负责质量协议的签订及质量索赔的相关工作3.生产部计划物流主管负责编制生产过程中《原材料使用计划》，参与对供应商的评价，参与采购产品的验证4.生产部设备主管负责编制《设备备件使用计划》，提供设备及备件采购技术资料，参与设备供应商的评价，参与采购产品的验证5.总经理负责对合格供方批准，负责《采购计划》的的审批职责2职责3职责4职责5目的：对采购过程进行控制，确保采购物资的质量和进度，从而保证产品质量以及生产安全质量和进度的要求

采购质量体系运行情况PDCA循环对于未按计划完成的工作进行分析，总结经验，持续改进。ACTPLAN制定每月采购计划制定每周付款计划制定每日工作计划.CHECK总结每月质量目标完成报告按体系文件编写要求检查文件归档情况DO按要求进行供应商评审按申请单制定采购单保留所有采购单据及文件将采购记录录入ERP及OA系统无忧PPT整理发布

2009年4月份~9月份办公用品监控报告无忧PPT整理发布

2009年4月份~9月份劳保用品监控报告无忧PPT整理发布

2009年4月份~9月份低值易耗品监控报告无忧PPT整理发布

2009年5~9月份原材料成本降低率报告无忧PPT整理发布

ContentLayouts内审不合格项整改完成情况不符合要素内审不和各项描述仓库和生产现场使用的化学品（树脂、固化剂等）无安全使用说明立即联系供应商，索取MSDS·原因分析：·供应商发货时未联系相关文件·纠正措施：审核部门：生产部无忧PPT整理发布审核日期：10月20日·不符合要素：·7.5.1生产和服务提供过程的控制原因分析及纠正措施

文档整改前后对比图整改前整改后55%16%45%41%16%50%建立文件夹各文件归档明确标识文档整理建立各分类文件夹、将文件分类存档、文件夹明确标识.无忧PPT整理发布

文件柜整改前后对比图整改前整改后55%16%45%41%16%50%建立文件夹文件存档明确标识文件柜整理按月份建立文件夹、将文件分类存档、明确标识便于管理.无忧PPT整理发布

原材料采购检验一次原材料采购原材料成本合格率及时率95%降低率达到大于95%2%诚信守法精益求精以满意回报顾客预防为主持续改进以精品回报社会严格进行过程控制，加强供应商管理制度，建立供应商管理档案，按体系要求加强文档管理，从而进无一忧步PP提T整高整高理发布采购工作的工作效率及质量目标完成率质量体系改进的建议

无忧PPT整理发布L/O/G/O我们的目标：产品出厂合格率100%顾客满意度95分以上合同履约率90%产品保修期内回访率100%有限公司----生产部采购ThankYou!管理评审总结报告