电工班长绩效考核表.docxVIP

绩效考核表

被考核者

职位名称考

核

电工班长

权重

指标定义

所属分厂考核者

炼钢分厂

量化标准

所属部门考核期

得分

机电车间

得分依据

指 （%） 打分标准

标

起始分

1、重大电器设备事故按分厂相关制度考核2

1、重大电器设备事故按分厂相关制度考核

2、较大设备事故考核50分

20％

3、一般设备事故考核30分

120

4、小设备事故考核5分

5、设备原因影响主线生产每小时考核5分

10%

产量比计划每增减500吨，奖或扣10分。

100

1、返修率发生一次考核0.5分。

2、点检遗漏率发生一次考核0.5分

3、点检、巡检不到位考核1分

40%

4、不能及时发现设备隐患考核1分

120

5、因没有及时保养设备损坏考核1分

6、不能及时领取备件考核1分。

7、不能及时记好点巡检记录应考核1分。

1、机电车间承担机物料消耗 每超1元/吨考核3分，每节约

10%

1元/吨奖3分。

100

器设备事故负主要

事故 责任

本人对产量指标的

产量 完成情况负主要责

任

生产 本人负生产指标的

指标 主要责任

成

本 本人对成本消耗负

消 主要责任

耗

员

工 本人对管理指标负

管 主要责任

理

个

人 对本人的工作态度

态 负责

度

10%

10%

1、安全、设备、现场卫生：微伤、险肇事故每超一次扣3分，分厂联查每项