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电力系统员工培训效果研究的背景及意义

度，并参与跨区域电网的投资与建设；区域电网公司负责经营管理电网，保证供电安全f 规划区域电网发展产培育区域电力市场，管理电力调度交易中心，按市场规则进行电力诮度。区域内的省级电力公司可改组为区域电网公司的分公司或子公司。

2002年12月，五大全国性的独立发电公司和两大电网公司已经正式成立，

形成了新的电力产业组织结构。对国家电力公司进行分拆重组，在发电环节形成各独立的发电厂，发电坏节从与输配电环节实现纵向非一体化，输配电环节实现一定程度上的横向—体化。区域电网范围内实现输电和配电的横向一体化，并拥有统一的网络电流控制中心，各区域电网之间的交易则由全国范围内横向一体化的国家电网公司执行，0

《关千“十一五“深化电力体制改革的实施意见》P]于2006年日月经国务

院第l54常务会议审议并原则通过，这标志淆电力市场化改革又要继续向前推进。会议认为，电力工业是国民经济和社会发展的重要基础产业。”十五”期间，我国电力体制改革取得重大进展，政企分开、厂网分开基本实现}发 电 领域竞争态势已经形成，新型电力监管体制初步建立，电力丁业快速发展，有力地支持了国民经济和社会的发展心会议指出，“十—五”时期 ，要抓住电力供需矛盾缓解的有利时机，巩固已有改革成果，把电力体制改革继