调度员绩效考核表[整理版].docxVIP

绩效考核表

被考核者考核者

所属部门考核者职位

生产安全处处长

职位名称考核期

调度员

指标 考核

分类 指标工作

计划

落实情况

权重

（%）

15

当班计划落实非常到位当班计划落实较为到位当班计划落实相当到位当班计划落实不太到位当班计划落实很不到位

量化标准打分标准

得分

区间

91－100

81－90

71－80

51－70

0－50

得分依据

信息

反馈数据

工作 整理

业绩

生产

组织协调

安全

信息反馈、数据搜集整理准确无误

信息反馈、数据搜集整理较为准确

15信息反馈、数据搜集整理相当准确信息反馈、数据搜集整理不太准确信息反馈、数据搜集整理很不准确

生产组织协调工作及时到位，生产各环节顺行。

生产组织协调工作基本到位，满足生产各环节要求。

30生产组织协调工作略不到位，生产环节基本顺行。生产组织协调工作略有缺陷，生产环节略不正常。生产组织协调工作有较大失误，生产环节脱节。

当班无安全或环保事故发生

91－100

81－90

71－80

51－70

0－50

91－100

81－90

71－80

51－70

0－50

91－100

环保 10

监督

管理

工作

当班发生轻微安全或环保事故发生当班发生一般安全或环保事故发生当班发生较大安全或环保事故发生当班发生重大安全或环保事故发生有强烈的责任心，从来没有失职行为

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