公司执行力培训课程课件.pptxVIP

路漫漫其悠远

少壮不努力，老大徒悲伤;执行力培训前言;例：;企业执行力不佳的8大因素;1、管理者本身素质修养与责任的问题;2、管理制度时不严谨;例：;3、制度缺少针对性和可行性;文学大师郭沫若有句话：吃狗肉是为了长人肉，而不是为了长狗肉。拿到制度建设中来也很有讽刺意味。

经常看到有些企业把西方的所谓先进管理制度全盘照搬，生搬硬套，结果导致了水土不服。什么是最好的？适

合自己的才是最好的。针对性和可行性是制定制度时必须要考虑的两个原则。;4、执行的过程中，流程过于繁琐，不合理;例：;5、在作业的过程中缺少良好的方法;6、工作中缺少科学的监督考核机制;7、是培训中的浪费;8、公司的企业文化没有形成凝聚力;讲授大纲;第一单元：执行能力的重要性;一、正确认识执行力对企业的重要性;二、判断企业及员工的执行能力;三、认识影响企业执行力的主要因素;四、进行执行障碍的成因分析;五、避免执行力建设的误区;2、中层经理人的角色;第二单元：锤炼优秀的执行型领导;一、坚持实事求是的原则;二、给企业设定工作目标;三、建立执行团队;四、了解企业和员工;五、带动每个员工的工作进行指导;六、对员工的工作进行指导;3、向员工反馈工作表现;七、激励员工和下属;八、调节员工的压力;第三单元：培育有执行力的员工;一、给人力资源部定位;二、招聘和选拔有执行力的员工;三、通过培训提高员工的执行力;四、使员工适才适用;五、提高