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*********公司薪酬与考核委员会设置方案

一、组织机构

（一）公司设立薪酬与考核委员会（以下简称“考核委员会”），总经理负责绩效考核日常工作的组织领导。

主任：****

副主任：****

委员：*****

（二）下设绩效考核办公室（以下简称“考核办”），办公室设在公司综合办公室，****负责绩效评价考核管理的日常工作。

（三）各部门设绩效评价考核小组（以下简称“考核小组”），明确专人负责本部门绩效评价考核管理相关工作。

二、机构职责

（一）考核委员会的主要职责是：

1.审议公司经营业绩考核工作方案及奖励分配等，组织建立公司级经营业绩考核体系，审议公司级标准。

2.负责审定公司职工或员工的绩效评价考核指标标准、绩效考核结果、奖励分配等。

3.监督检查绩效评价考核工作的运行状况。

4.按规定处理公司经营业绩考核工作重大事项。

（二）考核办的主要职责是：

1.负责经营业绩考核的日常工作，制订和修改考核管理方法。

2.组织提出对各部门负责人的考核指标，收集所有考核报表和资料文件资料。

3.组织考核工作会，沟通协调关于考核事宜，沟通协调和解决考核过程中出现的状况和问题，并不定时检查、指导和监督执行状况。

4.负责按要求向公司考核委员会提供相关资料文件资料。

（三）考核小组的主要职责：依照公司绩效评价考核的统一部署，结合本部门实际状况，建立健全本部门的绩效评价考核指标及标准设置，