原创力文档- 1、本文档共3页，其中可免费阅读2页，需付费120金币后方可阅读剩余内容。
- 2、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。
- 3、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 4、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
施工准备工作计划
1、施工人员配备
由于本工程工序多，工期短，质量要求高等特点，为了保证工期和施工质量，要组织施工经验丰富的施工队伍参加施工，该队伍自身管理水平要求高，施工能力强，技术水平高，坚决保证工程的工期及施工质量。同时还要根据施工组织设计的施工程序和施工总进度计划要求，确定各工作段劳动力配备。编制施工现场进度计划(详见附图1)。
项目部加强人员管理，合理调配人力，加强培训，提高质量意识，成为完成任务的关键，在场后要对全体劳务人员进行安全、文明施工管理宣传及教育，使他们树立“安全第一，质量第一”的指导思想，遵守有关施工安全技术法规和地方治安规定。
落实好分包队伍管理和施工人员的办公地点以
文档评论（0）