国有企业有限公司企业负责人经营业绩考核办法.doc（试行）.docVIP

XX集团有限公司

企业负责人经营业绩考核方法

（试行）

第一章总则

第一条为切实履行国有资产出资人职责，准确、客观反映所属企业年度经营成果，建立有效激励与约束机制，充分调动所属企业负责人乐观性和制造性，确保国有资产保值增值，依据《中华人民共和国企业国有资产法》、《企业国有资产监督管理暂行条例》、《XX省国有企业负责人经营业绩考核方法（试行）》和省XX集团《企业负责人经营业绩考核方法》等规定，结合XX集团有限责任公司（以下简称集团公司）实际，制定本方法。

第二条本方法考核的企业负责人，是指集团公司全资、控股企业（以下简称企业）的董事会（不含外部董事、职工董事）成员、监事会负责人和经营班子成员。

第三条企业负责人经营业绩考核工作遵循以下原则：

（一）效益优先原则。依照国有资本保值增值和收益最大化的要求，以效益为中心，依法考核企业负责人经营业绩。

（二）激励约束原则。依照责权利相统一的要求，建立和完善企业负责人激励约束机制，业绩升、薪酬升，业绩降、薪酬降。

（三）公正公平原则。依照企业不同类型、不同盈利能力和不同工作岗位、不同贡献，合理确定负责人薪酬水平。

（四）科学进展原则。鼓舞科技创新，推动企业科学进展，增强核心竞争力和可连续进展能力。

第四条企业负责人经营业绩实施分类考核。依据国务院国资委《企业绩效评价行业基本分类》和集团企业现状，集团公司所属企业分为供电企