企业管理的杨三角课件.pptxVIP

组织能力的;杨三角是杨国安先生综合学术理论和企业实践而形成的组织分析和诊断框架，是系统提升企业软实力和团队战斗力的管理工具。;前言：组织能力;企业成功= 战略 X 组织能力;前言：组织能力;;前言：组织能力;一. 员工能力;能力规划模型;又称素质模型、胜任力模型或资质模型，是指员工胜任工作实现组织战略目标所需要的知识、技能和素质。;;1.1 如何建构能力模型;1.2 落实能力模型的关键成功因素;1.3 能力模型需要避免的错误;2. 如何提高人才命中率;2.1 独特价值主张;3. 如何应对竞争对手乱挖墙角;4. 留才的关键因素;5. 人才培养的误区;人才发展结构;针对性的培训系统;二. 员工思维方式;1. 重塑员工思维模式的步骤和工具;2. 思维模式变革的关键要点;三. 员工治理方式;1. 组织架构是什么;2. 怎样设计有利于组织能力发展的组织架构;3. 各种组织架构的使用条件以及优缺点;4. 无边界组织;;中国企业的未来;企业成功= 战略 X 组织能力;Thank You;灵活弹性：具有高度灵活性和弹性，可适应新的竞争环境。创业精神：具备创业精神，能创建新的事业或开拓新的市场。

创新：具备创新能力，能开发新产品、服务、流程或经营模式。

速度：能比对手更迅捷地完成任务（如推出新产品，交货或客户服务等）。全球运营管理：企业运作、企业文化与企业领导力皆具全球性运营管理能力。客户导向：