中建打造快速履约项目团队.pptxVIP

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项目前期精细策划，综合考虑工期履约、成

本管控，精准投入，提升项目品质，扩大项目社

会影响力，打造标杆项目。;;

第一部分背景简介;

原场地为1958年杭州水泥厂，

是否存在地下障碍物暂未可知。;

不利因素4

施工期间存在亚运会、残运

会，停工期间的工期、现场设备以及材料租赁费用，甲方在询标文件中明确不予补偿。;;

项目中标后，通过场地前期规划，现场缺乏临建用地，项目采用

场地西南侧红线外20m宽绿化用地，通过BIM技术进行精细策划，优

化各施工细部做法，快速建造，十五天内达到办公住宿条件。;;

根据项目实施重点、

难点及施工过程中遇到的问题，施工关键部位、关键节点、重点工程，有针对性的进行策划，运用BIM技术手段建立节点模型进行技术交底，让作业人员直观的了解施工标准。;;

5层结构完成，顶板设第二道悬挑架；1~5层外墙砌体及幕墙龙骨完成，拆除第一道悬挑架；主体结构封顶，施工电梯安装至顶层，5层以上外墙砌体及幕墙龙骨施工;

5层结构完成，顶板设第二道悬挑架；1~5层外墙砌体及幕墙龙骨完成，拆除第一道悬挑架；主体结构封顶，施工电梯安装至顶层，5层以上外墙砌体及幕墙龙骨施工;;

5层结构完成，顶板设第二道悬挑架；1~5层外墙砌体及幕墙龙骨完成，拆除第一道悬挑架；主体结构封顶，施工电梯安装至顶层，5层以上外墙砌体及幕墙龙骨施工;;;

策划先行促履约;

一层八米外架采用新技术悬

挑防护，

代替传统落地架，加快建造速度。;

春节期间按30日历天报停，

报停期间不计取租赁费；亚运会

期间租期根据政府下达文件为准，

双方各承担一半租金；疫情风险

双方按政府文件执行，15天内

甲方承担，超出15天，双方各

承担一半。由于不可抗拒客观原

因（自然灾害等）造成停工（以

甲乙双方共同签认的天数为准）

不计取租赁费。;

项目以施工全过程管理周期为主线，以“十项安全零容忍”为底线，统筹做好项目安全与生产，落实项目安全管理体系??标准化建设。保证施工安全。;

不积小流无以成江海

对于各专业工程师明确工作内容，同时在总结的过程中提高管理能力，目标更清晰、管理更精准。为新员工培养良好的工作习惯，在每日总结中一步步提升自身管理能力，让每一位管理人员都能成为能够独当一面的管理人才。;;

项目联合公司严格考察杭州及周边分供商市场，编制考察报告30份，资源入库30家，涉及钢

筋、混凝土、防水材料、人防门、地材、PC砖胎膜预制板、PC构件、盘扣材料等材料。;

招采前置

根据项目“七大策划”，项目积极进行市场询价，开展材料招标及合同签订工作，土建、机电安装

材料招采共计72项，目前已完成招采22项，签订合同22份，满足现场施工各阶段材料需求及供应。;

项目物资部制定切实有效的计划提报机制，各部

门指定1人负责计划提报，根据不同材料类别，做到计

划前置，编制物资需用总计划、月计划、日常计划、

经项目审核签字完毕后，交由物资部，并再次确认所

提材料规格型号及数量，提高材料到达及时率。;

项目物资部加强进场材料验收，组织项目工程部、技术部、监理单位、分包单位联合验收，并推行新型验收技术，使用手机移动端验收，无人值守地磅称重系统，AI钢筋点验等方式。项目钢筋、混凝土过磅率100%，同时做好混凝土量差分析。;

第二部分策划先行情况;;;;;;;;

项目积极与业主沟通，联系电力

局，强调电线杆所处路线对施工的影响；过程中积极协助电力局完成高压线地下敷设，完成场内电线杆拆除。;

项目通过与当地人员及甲

项目施工范围原为50年代老旧

与档案馆沟通，档案馆处已无

图纸;;

项目

建设初期;

解决措施——计划编制

在项目开工时编制总进度计划，确立关键工序节点工期。;

任何时期，管

理者牢牢掌握主动权，出现合作伙伴不配合的现象，需要及时做出对策。;

每天对任务进行梳理;

项目管理的最终目标便是盈利，而盈利最主要的手段就是降本增效。;

第四部分如何实现履约创效;;

第四部分如何实现履约创效;;

1

安全履约

项目建立三级安全管理制度，制定安全生产责任制度，做到人人管安全，保证工作人员的安全，实现科学生产，安全生产。;

如何强