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工作分析实务形成性考核册2021

工作分析是组织管理中的重要工具，通过对工作的分析，可以了解工作的内容、要求以及与其他工作的关系，从而为招聘、培训、绩效管理等方面提供依据。实务形成性考核册是对员工进行评估和考核的工具，可以通过工作分析的内容来指导实际操作。下面是工作分析实务形成性考核册的一些相关参考内容。

一、岗位介绍：

在这一部分，应该详细描述岗位的名称、所在部门、上级主管以及岗位的基本职责和工作内容。同时，还可以包括岗位的主要工作对象和工作环境等信息。这部分内容可以帮助员工了解自己所从事的工作，并明确其在组织中的位置。

二、岗位要求：

这一部分应该列出岗位所需要的基本要求，包括学历、专业背景、相关工作经验、专业知识和技能等。除了基本要求外，还可以列出高级要求或加分项，帮助员工明确自己的能力现状，并为提升能力做出规划。

三、工作目标：

在这一部分，应该明确岗位的工作目标和绩效指标。包括定量指标和定性指标，例如完成销售额、客户满意度、工作效率等。具体的指标应该与岗位职责和组织目标相对应，且可以被量化和评估。

四、工作流程：

这一部分应该描述岗位的工作流程和流程步骤。从任务接收、执行到完成，包括与其他岗位的协作和沟通等内容。员工应该清楚地了解工作的整体流程，并有能力根据工作需要进行合理的调整和安排。

五、工作标准：

在这一部分，应该明确岗位的工作标准和要求。包括工作质量、工作时效、工作态度等方面的要求。根据工作特点和组织文化，可以制定相应的标准，帮助员工明确自己的工作目标和工作标准。

六、能力评估：

这一部分可以列出岗位所需的核心能力和技能，并对员工进行能力评估。包括专业知识、技术技能、沟通能力、团队合作能力等方面。通过对能力的评估，可以帮助员工了解自己的能力状况，以便有针对性地进行自我发展。

七、培训需求：

这一部分可以根据对员工能力评估的结果，确定其培训需求。对于已掌握的核心能力，可以列出培训提升计划；对于尚未掌握的能力，可以列出培训安排和时间要求。培训需求的确定可以帮助员工有针对性地进行学习和提升。

八、自我评价：

这一部分可以要求员工对自己的工作进行评价和反思，包括工作优点、存在的问题和改进措施等。员工可以根据工作分析的结果，评估自己的工作表现，并提出自己的改进计划。

以上是工作分析实务形成性考核册的一些相关参考内容。通过工作分析，可以帮助员工了解自己的工作内容和要求，并明确自己的工作目标和工作标准。同时，还可以根据工作分析的结果，指导员工的培训和发展。通过实务形成性考核册的使用，可以提高员工的工作效率和绩效，并推动组织的发展。