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精益领导力工具实施
精益管理（精益领导力）的目的：
精益管理系统通过实施精益生产保持和扩大财务收益
精益管理和精益生产是相互依赖的，相互不可以分离
若想通过精益的实施获得长期成功，领导者必须进行多方面的变化：
领导层所依赖的信息
工作习惯
时间的安排方式（每日的和每小时的）
我们认为的工作和生产效率的管理方式
精益管理关注保持和扩大精益实施的流程
通过简单有效的精益领导力流程和工具为精益管理系统建立简单而有效的基础
绩效展示板示例（以及其组成部分）
目视管理
站立会议是用于检查和计划当天活动的会议，时间不超过15分钟
所有团队成员和主要的支持部门的代表参加
迅速、遵循会议流程、关注、增值活动
每天或者每班次在现场进行
最好是在每天工作开始时进行
会议由团体成员领导
每日责任
每日晨会例子
例子:现场巡视（GembaWalk）–总体
标准路线的可视地图
检查项目的标准清单
获得改进想法指导点
现场巡视
BusinessActivitiesand
Followup
BusinessActivitiesand
Followup
BusinessActivitiesand
Followup
BusinessActivitiesand
Followup
Unavailable
PPILeanActivities
ManagementTasks
BusinessActivities
AvailableforOther
领导标准作业–经理例子
领导标准作业
领导标准作业的例子
可视化追踪
LSW完成
如果完成，显示绿色
如果未完成，显示红色
“干扰”日志
无法完成LSW时记录原因.
解决最大问题
领导标准作业
标准作业
建立周期的现场巡视
有目的的发现和解决问题
以及员工的培养与辅导
绩效展示系统
和有目的的
每日站立会议
纪律和持续改进
精益领导力的工具是个整体
精益领导力工具的关系
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