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环卫一体化项目公司管理架构和职责分工

一、项目管理组织架构

本项目公司运营经理对各项管理服务统筹安排、指挥，协调各部门工作，做到既分工明确又能发挥团队凝聚力。

1、组织机构项目管理架构：

环卫项目

环卫项目

项目经理

车队队长

驾驶员

文员

财务会计

清扫保洁管理员

辅助工

保洁员

中转站管理员

2、项目公司组织机构简述

1.组织机构的设置原则是精干高效，一专多能。我司将在本项目范围设立项目部，全面负责项目的清扫保洁工作的实施，由公司总部管理，同时接受甲方管理部门的监督指导。

2.项目部实行公司领导下的项目经理负责制，严格按照合同要求，层层分解到各层级，确保各层级的岗位目标责任制与合同要求的总体目标相一致。实行各个分管路段统一管理和各分片管理相结合的管理方式。

3.项目管理内部实行垂直领导，减少管理环节，提高工作效率。直接执行总经理的指示，负责对工程各场地管理工作进行监督、指导，提高管理服务质量，对管理不足提出合理的整改意见。项目将受到该职能部门的监督、检查和指导。

二、各部门及岗位职责分工

（一）、公司总部：

负责公司发展战略、制度安排、资本运作、投资分析、品牌策划、组织流程再造、管理机构与体系策划，负责公司决策、管理、经济等方面；负责公司总体激励机制、约束机制及其方法的策划等。

（二）、项目管理办公室:

负责本项目对外协调和人、财、物的调动,组织实施各项保洁预案、安全生产预