国企三项制度改革任务清单.docVIP

省XX集团年度三项制度改革任务清单

改革项目

改革要求

目标任务

时间节点

涉及子企业层级（或具体名单）

建立科学合理的人才选拔任用机制，实现管理人员能上能下

完善以岗位职责和任职条件为核心的管理人员职级体系。按照集团化管控、专业化管理、集约化运营的要求，科学调整组织结构，减少管理层级，合理设置内设机构、配置管理人员，建立健全权责明晰、运转有序、管控到位的高效管控机制，提高管理效能效率。立足企业战略和业务定位，参照国内外同行业先进标准，建立适应市场要求和企业发展规划的管理人员岗位职级体系，明确各层级管理岗位职责和任职条件，完善管理人员职业发展通道，为管理人员能上能下搭建平台。

1、20XX年完成二级子公司调整设置及定岗定编工作。二级子企业分别减少职能部门（5）个。

20XX年12月前

1.XX公司

2.XX公司

（注：XX集团与新天地集团正在合并中，其总部定员定编待定；2014-2017年度集团公司经过了一轮三项制度改革，其职能部门、中层管理员基本精简到位)

2、精简二级子公司中层管理职数，原则上按照一正一副设置，20XX年精简职数（5）个。

20XX年12月前

XX公司

XX公司

健全以综合考评为基础的管理人员选拔任用机制。严格按照干部管理程序，稳步推进管理人员选拔任用工作。建立管理人员综合考核评价体系，通过竞争上岗、公开选聘等多种方式，公开、公平、公正地选拔优秀管理工作人员。

3、推行中层管理人员聘任制、任期制、与中层管理人员签订聘任合同，明确任期。中层管理人员聘任合同签订率达百分之（100）。

20XX年12月前

集团总部

XX公司

XX公司

XX公司

XX公司

XX公司

XX公司

XX所

4、制定或完善干部选拔制度。

20XX年12月前

1.集团总部

2.XX公司

3.XX公司

4.XX公司

5.XX公司

6.XX公司

7.XX公司

8.XX所

加强对管理人员的动态调整。按照“市场化、去行政化”的要求，把因人设岗转变为以岗用人，把分配岗位转变为竞聘岗位，把身份管理转变为岗位管理。强化对管理人员综合考评的日常监督管理，将考评结果与职务升降和薪酬调整紧密挂钩，建立动态管理和末位调整机制，经综合考评不能胜任工作的，应当调整岗位、降职降薪，真正做到管理人员能上能下。

5、对新任岗位推行公开竞聘选拔，20XX年管理人员公开竞聘率达百分之（10）。

20XX年12月前

集团总部及各子公司

6、20XX年对管理人员进行摸底，并启动交流轮岗工作，20XX年交流轮岗率达百分之（10）。

20XX年12月前

集团总部及各子公司

探索推行职业经理人制度。对市场化选聘的职业经理人，建立与业绩考核紧密挂钩的激励约束和引进退出机制，实现选聘市场化、管理契约化、退出制度化。

7、制定集团职业经理人管理制度。

20XX年8月前

集团公司

8、20XX年在（2）户二级公司实行职业经理人制度。

20XX年12月前

金XXX公司

XX大公司

加强劳动用工契约化管理，实现员工能进能出

依法规范劳动用工管理。合理控制用工总量，确定不同岗位的用工形式，理顺各类用工关系，优化用工结构，保障人才储备。建立健全以劳动合同管理为基础、以岗位管理为核心的市场化用工制度。依法规范使用劳动合同制、劳务派遣等各类用工，完善管理制度，履行法定程序，确保用工管理依法合规。积极推动技术革新、管理创新，促进人工成本投入产出效能效益最大化，提高全员劳动生产率。

1、年内完善劳动关系管理相关制度，实现劳动合同签订率达到100%。

20XX年12月前

集团总部及各子公司

2、加强劳动合同管理，对合同期满员工择优续签，对违法违纪、违反企业规章制度或不胜任岗位要求等符合解聘条件的员工，依法解除、终止劳动合同。

20XX年12月前

集团总部及各子公司

全面推行员工公开招聘制度。按照公平、公正、竞争、择优的原则，公开招录企业员工。要制订公开招聘办法，面向社会公开招聘，有效提高员工招聘质量。

3、完善集团公司对外公开招聘员工制度。

20XX年8月前

集团公司

4、20XX年员工公开招聘率达到百分之（100）。

20XX年12月前

集团总部及各子公司

构建员工有序流动机制。根据企业生产经营需要、绩效考核结果以及岗位的可替代性，促进员工合理流动。建立企业内部人力资源市场，盘活人力资源存量。强化绩效考核，加强员工培训和轮岗交流，优化重点领域、关键核心岗位人员结构，不断完善员工职业发展通道。根据自身实际，保持合理的员工进出流动比率。积极探索多渠道分流安置富余人员的有效办法，妥善做好企业转产、重大技术改造、经营方式调整，以及实施关闭破产、改制重组中的职工安置工作。

5.制定公司员工岗位流动管理办法。

20XX年12月前

1.XX公司

2.XX公司

3.XX公司

4.XX公司

5.XX公司

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