薪酬激励咨询项目——调查问卷sn01.docVIP

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湖北三宁化工股份有限公司

人力资源管理咨询项目——调查问卷

填写说明：

该调查问卷的目的用于了解湖北三宁化工股份有限公司人力资源管理状况及员工的一般性意见，为进一步改进了解湖北三宁化工股份有限公司的人力资源管理水平提供支持。

这次调查问卷是由独立的咨询机构——上海佰恩企业管理咨询有限公司订制。这些题目是依据对心连心员工的抽样访谈以及佰恩咨询集团的咨询经验拟订。

本次调查为匿名调查，在本次调查中所提供的所有信息都是绝对的保密。

请认真阅读每一个条目后选择最能描述您的意见或您对该条目中主题的第一感觉的答案。

如未标注“可多选”或“限选几项”，则为单项选择。如果该条目列举了几个可选择的等级或字母序号，请您在答案上打“√”，或者在答题卡上写上您的选项。

对于您不了解或者无法做判断的问题，请不要回答，或者经过咨询后再回答。

您的如实回答对我们的统计分析的真实性、诊断报告的准确性、后期方案的可行性和三宁的指导意义将起到至关重要的作用。

请您于10月26日下班前将填写完成的调查问卷交到各厂员工关系科，总部交党群和人力资源部，电子版建议直接发送到佰恩咨询集团三宁项目组专用邮箱allborn_sanning@。您在填写过程中如有疑问，可向佰恩咨询集团三宁项目组询问：刘平老师（137-7786-2368）办公地点：新办公大楼512室

感谢您对项目小组的工作和湖北三宁化工股份有限公司人力资源管理水平提升所提供的帮助。

佰恩咨询集团三宁项目组

2015年10月22日

第一部分：个人信息

1、您个人的基本信息：

姓名：（可以不填写）；

性别：

所在单位：

您目前的岗位职位：

您目前的薪酬挡级：

2、您的工作岗位所属职级：

A、公司高层领导；B、中层管理人员；C、基础管理人员；

D、基础工作人员；E、其他人员

3、您的工作岗位所属职类：

A、公司高层领导；B、生产系统；C、技术系统；D、采购系统；

E、财务系统；F、人力资源系统；G、销售系统；H、物流系统；

I、信息系统；J、行政后勤；G、其他（请填写）：

4、您在三宁的工作时间是：

A、1年以内；B、1~2年；C、3~5年；D、6~10年；

E、10~15年；F、16~20年；G、20年及以上

5、您在现在岗位上任职时间：

A、1年以内；B、1～2年；C、3～5年；D、6~10年；

E、11~15年；F、15年以上

6、您的年龄是：

A、20岁以下；B、21~25岁；C、26~31岁；D、32~40岁；

E、40~50岁；F、50岁以上

7、您的受教育程度是：

A、高中及以下；B、技校及中专；C、大专；D、本科；

E、硕士及以上

第二部分：公司战略、文化及组织部分

您认为公司能够快速发展到今天这个规模、取得今天这个成就的最主要原因是？（限选三项）

A、核心领导的个人能力；B、规范，高质量的业务运作水平；C、良好的企业文化，良好的执行力；D、员工非常认同公司，共同努力的结果；E、良好的政企关系和良好的外部发展环境；F、学习和创新能力，重视精细化管理和成本控制；G、其他（请填写）：

您认为公司最大的优势是什么？（限选五项）

A、管理比较规范；B、机制比较灵活；C、较好的品牌形象;D、资金比较充足；E、历史悠久；F、市场开拓能力比较强；G、技术力量比较雄厚；H、产品质量较好；I、产品具有规模优势；J、人员素质比较高；K、公司与政府及相关单位具有良好的关系；L、其他（请填写）：

您认为公司最大的劣势是什么？（限选五项）

A、公司战略定位不清；B、经营机制不灵活；C、管理制度不完善；D、制度比较多，但落实执行不力；E、机关部门冗员太多；F、生产计划管理能力有待加强；G、内部协作能力较差；H、缺少先进的管理理念和管理方法；I、业务单一；J、市场开拓能力比较差；K、技术力量比较薄弱；L、国企的历史遗留问题很严重；M、干部的素质和管理能力有待提高；N、员工的思想观念急需改变；O、员工的业务能力有待提升；P、缺乏发展必需的人才；Q、内部利益分配机制急需调整；R、其他（请填写）：

您是否清楚地知道公司目前的发展战略方向？

A、非常清楚；B、基本清楚；C、比较清楚；D、不清楚

您是否相信“公司的战略目标是可以实现的？”

A、强烈反对；B、不同意；C、中立；D、同意；E、非常赞同

您是否认同“公司总部各职能部门都设定了符合总体战略的职能战略”的说