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工程项目机械设备事故现场应急处置方案

1、事故特征

（1）、由于施工机具（械）的作业环境恶劣，润滑条

件差，易磨损、腐蚀、疲劳，安装频繁和不合理，运行管理

不正常，维护检修不及时，超负荷或带“病”运行；

（2）、操作人员违反安全操作规程，未严格执行《建

筑机械使用安全技术规程》。

2、应急组织及职责

2.1应急组织

项目部成立机械设备事故现场应急处置领导小组：

组长：

副指挥：

组员：副经理、各部门负责人及成员协作队负责人及

工班长

机械设备事故现场应急处置领导小组下设办公室，办公

室设在安全环保部，由安全总监同志任应急处置领导小组

办公室主任。

2.2职责

（1）、组长职责：

A、分析紧急状态确定相应报警级别，根据相关危险类

型、潜在后果、

现有资源控制紧急情况的行动类型；

B、指挥、协调应急反应行动；

C、与企业外应急反应人员、部门、组织和相关机构进

行联络；

D、直接监察应急操作人员行动；

E、最大限度地保证现场人员和外援人员及相关人员的

安全；

F、协调后勤方面以支援应急反应组织；

G、应急反应组织的启动；

H、应急评估、确定升高或降低应急警报级别；

I、通报外部机构，决定请求外部援助；

（2）、应急预案副组长的职能及职责：

A、协助组长组织和指挥应急操作任务；

B、向组长提出采取的减缓事故后果行动的应急反应对

策和建议；

C、保持与事故现场组长的直接联络；

D、协调、组织和获取应急所需的其它资源、设备以及

支援现场的应

急操作；

E、组织项目部、施工处的相关技术和管理人员与上级

有关专家对施

工场区生产过程各危险源进行风险评估；

F、定期检查各常设应急组织和部门的日常工作和应急

反应准备状态；

G、根据各施工场区的实际条件，努力与周边有条件的

企业为在事故

应急处理中共享资源、相互帮助、建立共同应急救援网

络和制定应急救援协议。

（3）、成员的职责：

A、抢救现场伤员；抢救现场物资；组建现场抢险队；

保证现场救援通道的畅通。

B、对各施工现场特点以及生产安全过程的危险源进行

科学的风险评估；指导生产安全措施落实和监控工作，减少

和避免危险源的事故发生；落实周边协议及其应急反应共享

资源及应急反应最快捷有效的社会公共资源的报警联络方

式，为应急反应提供及时地应急反应支援措施；根据整个项

目经理部的施工生产内容及特点，制定其可能出现而必须运

用建筑工程技术解决的应急反应方案，整理归档，为事故现

场提供有效的工程技术服务做好技术准备；应急预案启动后，

根据事故现场的特点，及时向领导提供科学的工程技术方

案和技术支持，有效地指导应急反应行动中的工程技术工作。

C、做好伤亡人员及家属的稳定工作，确保事故发生后

伤亡人员及家属思想能够稳定，大灾之后不发生大乱；与保

险部门一起做好伤亡人员及财产损失的理赔工作；协调制定

施工项目应急反应物资资源的储备计划，按已制定的项目施

工生产场区的应急反应物资储备计划、检查、监督、落实应

急反应物资的储备数量，收集和建立并归档；定期检查、督

促、落实应急反应物资资源管理人员的到位和变更情况及时

调整应急反应物资资源的更新和达标；应急预案启动后，按

应急总指挥的部署，有效地组织应急反应物资资源到施工现

场，并及时对事故现场进行增援，同时提供后勤服务。

D、对现场的有关实物资料进行取样封存；调查了解事

故发生的主要原因及相关人员的责任；按“四不放过”的原

则对相关人员进行处罚、教育和总结。

E、及时救助事故中受伤的人员，协助医务人员及其他

人员对伤员的急救和运送。清除事故受伤人员现场的障碍，

并监视事故现场，防止事故现场二次伤害，保证抢救人员的

安全及财产安全。

3、应急处置

3.1应急处置程序

1）、事故发生时，发现人应立即报警。各部门之间必

须服从指挥、协调配合，不得因玩忽职守造成严重的后果。

2）、项目部救援中心接到报警后，应立即组织自救队

伍，按事故制定的应急方案立即进行自