2023年项目组织和支持结构.pptx

$number{01}74.项目组织和支持结构2023-12-23汇报人：XXX

目录项目管理组织结构概述项目团队组建与角色分配项目资源计划与配置项目沟通与协调机制建立项目风险管理及应对措施项目收尾工作总结与经验教训分享

01项目管理组织结构概述

123职能型组织结构缺点横向协调差；适应性差；企业领导负担重；不利于培养素质全面的、能够经营整个企业的管理人才。定义按职能来组织部门分工，即从企业高层到基层，均把承担相同职能的管理业务及其人员组合在一起，设置相应的管理部门和管理职务。优点各级管理机构和人员实行高度的专业化分工，各自履行一定的管理职能；实行直线-参谋制，整个管理系统划分为两大类机构和人员；企业管理权力高度集中。

既有按职能划分的垂直领导系统，又有按产品（项目）划分的横向领导关系的结构。加强了横向联系，克服了职能部门相互胶节、各自为政的现象，专业人员和专用设备能得到充分利用；具有较大的机动性，资源利用率高，各职能部门专业人员集中在一起，易于互相交流、互相学习、取长补短、共同提高；有利于把组织垂直联系与横向联系更好地组合起来，加强各职能部门之间的协作。稳定性较差，由于小组成员来自各职能部门，容易产生临时观念，并且由于小组负责人多是由职能部门派出并常常轮换，不利于小组长期主动性的发挥。定义优点缺点矩阵型组织结构

缺点定义优点项目型组织结构项目组织相对封闭，容易与公司其他职能部门之