供应商开发及定点流程.pptVIP

供应商开发及定点流程1.

外协件2.

APQP启动会议定义项目供应商准入②供应商项目评审签订质量保证协议签订框架合同量产合同签署试样件评审样件控制PPAP过程验证经验教训签订廉政协议③④⑤供应商定点①可行性方案评审供应商能力评估APQP风险评估定点批准初选定点供应商技术交流办理合格供应商准入手续新供应商项目准入签订价格协议采购准备会议供应商选择供应商考察供应商定点会议签署零部件开发合同新供应商项目开发—外协件3.

APQP启动会议定义项目供应商准入②供应商项目评审签订质量保证协议签订框架合同量产合同签署试样件评审样件控制PPAP过程验证经验教训签订廉政协议③④⑤办理合格供应商准入手续签订价格协议供应商定点①可行性方案评审APQP风险评估定点批准初选定点供应商技术交流新供应商项目准入供应商考察供应商定点会议供应商能力评估签署零部件开发合同采购准备会议供应商选择原供应商项目开发—外协件4.

供应商定点目的批准负责支持输入文件识别项目NA采购技术项目SQE项目信息准备SOR选择新供应商NA采购技术SQE供应商项目初始要求供应商征询调查表供应商资质评估表推荐新供应商清单保密协议NDA制定采购定点的过程、内容和策略NA采购技术SQE供应商零件清单图纸技术要求APQP定点供应商清单编制供应商定点计划发布SORAPQP问题清单评审供应商的报价文件及可行性方案，确保供应商完全理解询价表中的所有要求，及技术要求得到识别，并有能力生产符合要求的零件NA采购技术项目SQE供应商报价文件供应商可行性方案可行性方案评审、签署APQP问题清单（更新）评审供应商技术及制造能力主管领导SQE采购技术供应商供应商定点计划APQP问题清单（更新）供应商技术能力评估报告可行性方案评审供应商能力评估采购准备会议供应商选择供应商考察定点初选技术交流5.

供应商定点目的批准负责支持输入文件确定给予重点重视的零件和供应商根据APQP风险评估结果确定SQE在APQP中的参与度主管领导SQE采购技术APQP（更新）供应商技术能力评估报告APQP问题清单（更新）采购风险评估表采购定点表批准新供应商进入项目开发主管领导采购SQE技术（适用时）供应商技术指导文件（适用时）供应商项目准入基准(包括技术、质量要求和付款方式等商务通则)明确供需双方需遵守的规则和履行的义务主管领导采购SQE技术（适用时）供应商技术指导文件（适用时）外协件定作协议及比价/定价批准确保项目按要求进行主管领导采购SQE供应商项目采购进度计划供应商项目可行性承诺书APQP风险评估与定点批准新供应商项目准入供应商定点会议签署零部件开发合同6.

定义项目目的批准负责支持输入文件明确顾客要求，确定APQP供应商实施计划和进度表NASQE采购技术（适用时）供应商APQP供应商实施计划和进度表APQP启动会议检查清单顾客与供应商APQP项目联系人清单APQP供应商实施计划和进度表初始过程流程图初始DFMEA(适用时)/PFMEA初始控制计划APQP问题清单（更新）供应商管理计划根据APQP要求评审供应商实施计划的进展情况，并评审APQP问题清单和识别顾客及供应商需解决的任何问题SQE供应商采购技术（适用时）供应商APQP进度表APQP问题清单（更新）样件可制造性评估表过程流程检查表DFMEA(适用时)/PFMEA检查表控制计划检查表外加工项目清单APQP问题清单（更新）更新供应商APQP进度表供应商管理计划（更新）APQP启动会议供应商项目评审7.

样件控制目的批准负责支持输入文件SQE提供关于项目进度及关注事项解决的反馈，关注外加工零件存在问题的解决，保证项目交付内容的按期按质实施SQE供应商采购技术（适用时）最新的项目采购进度计划样件试制发生的问题任何设计、工艺变更的通知外加工项目批准状态过程流程图（更新）DFMEA（适用时）/PFMEA（更新）控制计划（更新）APQP问题清单（更新）供应商APQP进度表（更新）供应商管理计划（更新）OTS：对生产用零件进行装配和测试，确保零件问题被识别和纠正技术供应商采购SQEOTS样件提交要求资料交寄清单（提交）OTS样件提交保证书（提交）OTS样件认可报告（提交）性能试验报告（适用时）材料证书（提交）APQP问题清单（更新提交）OTS样件整改计划（提交）早期生产遏制：建立首批确认前的遏制计划，以便任何质量问题、变更，都能迅速地在供应商处予以发现解决SQE供应商采购最新的供应商APQP进度表任何设计、工艺变更的通知早期生产遏制时间表早期生产遏制控制计划制造过程能力与生产准备的可制造性评估试样件评审PPAP过程验证8.

样件控制目的批准负责支持输入文件首批：确定供应商是否完全理解所有的设计记录和规范要求，按照报价生产速率进行的正式生产技术供应商采购SQE首