人事管理招聘工作计划与目标.pdfVIP

  1. 1、本文档共28页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

人事管理招聘工作计划与目标

制订计划必须胸有全局,妥善安排,哪些先干,哪些后干,应合

理安排。而在实施当中,又有轻重缓急之分,哪是重点,哪是一般,

也应该明确。下面是收集整理的人事管理招聘工作计划与目标,欢迎

大家阅读参考学习!

人事管理招聘工作计划与目标【篇1】

一、加强组织人员结构优化创新,为推进企业的改革发展奠定

基础

组织结构设置进一步科学化,人员结构进一步合理化,让想干

事的人有机会,让能干事的人有舞台,让干成事的人有位置。

调整优化结构,体现精简、高效的特征。本着精简、统一、高

效的原则,合理调整设置机构,力求组织结构进一步扁平化。综合考

虑人员素质、工作性质、信息沟通、企业文化等因素,科学实施管理

流程优化,畅通横向纵向工作渠道,设计管理幅度和跨度,确保组织

有效运作。减少不必要设置的机构,合并职能相近的机构,撤销临时

机构,合理调整现有机构,逐步优化管理层级,形成能者上、庸者下、

平者让机制,建立一个富有弹性的组织结构。加强定员定编管理,提

高劳动生产效率。严格控制人车比,妥善推进人员结构优化工作;深

入研究生产作业方式,合并重叠岗位,减少用人环节;加强员工派遣

管理工作,畅通富余人员分流渠道;规范员工调配管理,严格劳动考

勤制度,确保正常营运生产;继续加大不在岗员工清理力度,减少冗

第1页共28页

员降低人工成本。

二、加强薪酬制度改革创新,让全体员工享受企业改革发展的

成果

研究探索建立与现代企业制度相适应,与企业发展战略相一致,

以劳动力市场为参照,以岗位价值为基础,以工作绩效为导向,以企

业效益为前提的薪酬制度和体系,通过“保护核心岗、稳定普通岗、

清理不在岗”的分配政策,稳定员工队伍,激发工作热情,创造高绩

效。

坚持与企业目标管理相协调的原则,坚持给予员工的激励的原

则,坚持与企业的组织人员结构相一致的原则,以有利于培育和增强

企业的核心竞争力,有利于强化企业的核心价值观,有利于吸引和留

住企业的核心、关键人才为根本,努力开展薪酬设计工作,探索绩效

考核的新办法。重点改革一线驾驶员、技术型工人和关键岗位的核心

人才的薪酬激励机制。在薪酬制度设计中,要以职位为基础,以清晰

明确的企业发展战略、科学的组织结构设置和规范的职位体系为前提,

紧密结合绩效考核管理开展工作,并通过绩效考核向员工传递组织压

力以激活整个组织的活力。2__年,要进一步建立健全员工工资增长

与企业效益同步增长的激励约束机制,

三、加强人才引进培养机制创新,为企业的可持续发展创造动

在企业内部树立新型的人才观,着力于对外吸引,对内挖掘,

逐步探索开展员工职业生涯规划设计,积极构建人才引进、培养、使

第2页共28页

用、开发机制的新格局。

树立新型人才观,营造良好氛围。在企业内部树立凡具有一技

之长,在同一行业中用低于社会必要资源消耗为社会提供产品服务的

人就是人才,不能将人才仅仅理解为高层管理人才理念。抓好生产一

线人才的培养使用,推动企业低成本、高效益运营。积极推行“高级

驾驶员”、“首席技工”等形式的评聘制度,引导员工向技术型方向

发展,树立节约意识,鼓励创新,高效率、高效益生产。抓好企业经

营管理人才引进培养使用,促进企业不断的开拓发展。继续抓好高校

毕业生的引进、教育、培养、使用工作;引进人力竞争,形成内部良

好的竞争氛围;建立完善人员进入和退出机制。开展员工职业生涯规

划,促使员工个人发展目标与企业目标协调统一。要逐步探索开展员

工职业发展设计工作,完善职务晋升通道,努力为员工提供充足的个

人发展空间,引导员工树立与企业共同发展的理念,使优秀人才安心

于工作,限度发挥个人价值,提高人力资源的利用率。高度重视人才

规划工作,建立长远的人才梯队。根据企业的发展规划,开展人才盘

点工作,建立人才库,制定人才战略规划,重视优先从内部选拔人才,

避免从源头流失,同时做好骨干人才的引进储备工作。

四、加强员工教育培训体系创新,创建学习型、知识型企业

教育培训工作更加紧密贴近营运生产需求,建立完善激励机制,

通过培训不断提高员工综合素质,提高员工从事工作和岗位的灵活性,

让人力资源得到充分利用。

根据企业的实际情况,加大全员培训力度,重点在培训效果上

您可能关注的文档

文档评论(0)

135****5548 + 关注
官方认证
文档贡献者

各类考试卷、真题卷

认证主体社旗县兴中文具店(个体工商户)
IP属地河南
统一社会信用代码/组织机构代码
92411327MAD627N96D

1亿VIP精品文档

相关文档