某集团公司核心骨干人员管理规划案.pptxVIP

某集团核心骨干人员管理规划案;内容简介;;企业当前人才状况;分析说明：从上图可以看出，因公司原因离职的，“薪酬福利”、“内部环境”、“工作压力”和“发展前景”是最普遍的原因。;人员使用、管理上存在的不足;07上某集团各层级核心骨干人员数量占比;07上永乐各层级核心骨干人员数量占比;07上某集团各层级核心骨干人员比例;变化状况;月份;2007上半年分部管理人员的转正、异动分析;分析：

1）在07上半年晋升和平级调动的分部经理级（含部门第一负责人）及以上人员中，有近69％的人，在原岗位任职不足1年；

2）为保证管理人员的相对稳定和新晋升人员具备必要的工作经验和能力，总部人资下发了相关要求，要求晋升或异动人员在原岗位工作至少满一年。

3)但实际上从数据统计看，各大区/分部在实际操作中仍然存在较多问题。

一方面在于我们没有充足的人员储备，另一方面在???我们在干部调整时考虑得不够长远和充分。;;一流的干部队伍

;人才盘点—核心骨干人员的选拔;;;某集团干部素质模型（例）;某集团集团员工素质模型评价结果分类图;;核心骨干人员的选拔—入选条件;总部总部人资中心;总部总部人资中心;总部总部人资中心;总部总部人资中心;核心骨干人员的选拔和访谈;;人才梯队的搭建;;通用素质;;人才类型阐述;;人才梯队的搭建－决策层、高管层继任计划;;决策层、高管层继任计划—选定方法