- 1、本文档共55页,其中可免费阅读17页,需付费60金币后方可阅读剩余内容。
- 2、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。
- 3、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
- 4、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
企业的年度考核方案范文
企业的年度考核方案范文篇1
一、绩效考核的目的:
绩效考核的目的是使上级能够对部下具有的担当务的本事
以及本事的发挥程度进行分析,做出正确的评价,进而做到人尽
其才,客观合理地安置组织成员,调动员工工作进取性、提高工
作绩效,亦是对员工务的调整、薪酬福利、培训及奖金核定的
重要依据,明确员工的导向,保障组织有效运行,给予员工与其
贡献相应的激励。
二、考核范围:
实业有限公司全体员工(进入公司不满3个月者或者未转正
者不参
文档评论(0)