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（完整版）施⼯组织设计管理办法

施⼯组织设计管理办法

施⼯组织设计(以下简称施组“”)是以施⼯项⽬为对象，⽤以指导施⼯的技术、经济和管理的综合性⽂件。

⼀、⽬的

针对施⼯安装过程的复杂性，对拟建⼯程的各阶段、环节、资源、技术和组织等各⽅⾯进⾏全⾯系统、科学、经济合理的计划管理，使⼯程项⽬能够连续、均衡、协调地进⾏施

⼯，满⾜项⽬对⼯期、安全、质量、环保及成本效益等⽬标要求。本处主要针对施⼯阶段施组的编制、评审、批准及实施管理。

具体做法：施⼯调查后，在充分收集资料数据的基础上，在满⾜安全、质量、环保⽬标的前提下，合理选取施⼯⼯艺⽅法，根据⼯程的当前⼯作量、总⼯期及节点⼯期要求，均衡

安排并优化资源配置、⼯序衔接、施⼯场地布置，从⽽提出成本最优化的施⼯⽅案，预测性地提出安全、质量、⼯期、环保、职业健康等各项管理规划。进⽽制定出合理⽽详尽的

施组，从组织、管理、技术、经济⼏个⽅⾯以对⼯程进⾏主动控制。

⼆、职责分⼯

(⼀)公司分管副总经理

组织公司本部相关部门组成的⼯作组进⾏新上项⽬管理策划，审批新上项⽬框架性施组，审批公司年度、季度指导性施组。

(⼆)公司总⼯程师

主持项⽬实施性施组评审会议，审批项⽬实施性施组以及项⽬年度、季度施组。

(三)公司⼯程部

在公司分管领导的主持下编写新上项⽬的框架性施组，编写公司年度和季度指导性施组。

牵头组织公司相关部门参加项⽬实施性施组评审会，审核项⽬部年度、季度施组。侧重于内容完整性，项⽬施⼯主要⽬标，施⼯顺序及空间组织，项⽬组织机构，资源调配，⼯期

安排，施组报审程序，对业主相关要求的符合性审查。

(四)技术中⼼

参加项⽬实施性施组评审会，重点对施组的施⼯⽅案进⾏审核，主要对⾼⽀模、挂篮等结构安全计算，重⼤技术⽅案，科研与施⼯⽣产相结合等⽅⾯的审查。对于结构计算必须有

计算⼈，复核⼈签名。

(五)安质环保部

参加项⽬实施性施组评审会，重点对施组的安全、质量、环保管理制度及安全质量技术措施与强制性标准的合规性、针对性，安全质量责任制落实等⽅⾯内容的审查。

(六)资产管理部

参加项⽬实施性施组评审会，重点对施组的机械设备配置⽅案的合理性及采⽤特种、⼤型设备、临时⽤电的施⼯⽅案的安全性进⾏审查。

(七)物资管理部

参加项⽬实施性施组评审会，重点对施⼯组织设计的物资供应及采购⽅案进⾏审核。

(⼋)项⽬经理

组织本项⽬实施性施组、年度和季度实施性施组的编制、评审和审定⼯作，主持项⽬实施性施组评审会议。领导本项⽬相关部门对实施性施组进⾏动态管理。

(九)项⽬总⼯程师

主持本项⽬实施性施组以及项⽬年度、季度施组的编制，组织项⽬各部门参加实施性施组评审会。组织本项⽬相关部门对实施性施组进⾏动态管理。

(⼗)项⽬⼯程部

在项⽬经理的领导下编制本项⽬实施性施组及项⽬年度和季度施组，参加项⽬施组评审会。

(⼗⼀)作业队

参与编写项⽬实施性施组以及项⽬年度、季度施组，参加项⽬施组评审会。

三、主要内容

(⼀)施组的分类

1.施组按照编制阶段分为投标施组和施⼯阶段施组。施⼯阶段施组根据编制深度和作⽤分为指导性施组和实施性施组。

2.新上项⽬应由公司⼯程部组织相关部门先编制框架性施组，然后由项⽬部按照框架性施组的要求编制项⽬实施性施组。

3.实施性施组按⼯程范围分为项⽬总体施组、单位⼯程施组、分部分项⼯程施组（施⼯技术⽅案）。

(⼆)施组的编制原则

1.贯彻执⾏国家有关⼯程建设法律、法规、技术标准以及⾏业和地⽅政府的有关规范、标准和规定。

2.按照合同的要求，优化配置⽣产要素、均衡⽣产、合理安排施⼯进度。

3.积极采⽤先进的施⼯技术、⾼效的劳动组织、符合实际的⾼⽔平机械装置，以求取得最佳的经济效果。

4.贯彻永临结“合”的原则，尽量利⽤永久⼯程和永久征地，减少临时设施和临时征地。

5.海外⼯程需按项⽬所在国家有关法律、规范标准进⾏编制。

(三)施组的编制依据

1.⼯程承包合同、协议及补遗书等有效合同⽂件。

2.设计⽂件及图纸。

3.施⼯调查报告。

4.现⾏的劳动定额、物资消耗定额及机械台班定额。

5.公司相关企业标准及施⼯定额。

6.公司资源的实际情况，以往施⼯项⽬的施⼯经验和成果。

7.海外项⽬还需依据项⽬所在国家的资源和法律要求。

(四)施组的编制内容

1.框架性施组

(1)新上项⽬施⼯调查

项⽬中标后，公司应组织⼯作组进驻项⽬，组织、指导项⽬部进⾏施⼯调查，研究设计⽂件、施⼯合同，为项⽬管理策划提供依据。

(2)框架性施组编制内容

a、⼯程概况

包括：⼯程简介；技术标准；地质地形情况；主要⼯程数量。

b、重、难点⼯程情况。

c、⼯期及安全质量⽬标。

d、临时⼯程规划