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美邦服饰存货管理问题及完善对策研究

目录

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前言 2

一、存货管理理论概述 2

（一）存货管理意义和作用 2

1.企业存货的概念及特点 2

2.意义 2

3.作用 3

（二）存货管理理论 3

1.产品生命周期理论 3

2.ABC存货管理理论 3

3.库存管理理论 3

（三）存货管理的模式 4

1.经济订货批量模式 4

2.供应商库存管理模式 4

3.零库存管理模式 4

二、美邦服饰存货管理 4

（一）美邦服饰简介 4

（二）美邦服饰存货管理现状 5

1.美邦服饰存货特点 5

2.存货总额和周转天数情况 5

3.营运资金现状 6

三、美邦服饰存货管理中存在的问题及原因分析 7

（一）存货积压严重并且成本高 7

（二）自身品牌价值过低 8

（三）供应链存货管理存在缺陷 8

（四）存货管理绩效制度不完善 9

四、美邦服饰存货管理问题的对策 10

（一）提高存货总成本管理水平 10

1.实施ABC分类法 10

2.实施EOQ订货法 10

（二）提升自身品牌价值 10

1.加强直营店管理 10

2.提升自身创新能力 11

（三）与供应商建立战略联盟 11

1.建立自有的生产线 11

2.与原材料供应商建立战略联盟 11

（四）完善存货绩效考核制度 11

1.采取多元的的存货绩效评价体系 11

2.建立公平的绩效管理制度 12

结论 12

参考文献 12

摘要:随着我国社会经济的蓬勃发展，群众的消费观念也在不断更迭。他们对于品牌服饰的关注度在上升。作为一个具有弹性和不可控因素较多的行业，商品的存货量一直是服装企业在意的情形，存货体现了企业的经营情况。当下，在企业管理的过程中，越来越多的企业为了应对市场的新情况不断的导入存货管理思想。本文将以美邦服饰为例探讨企业存货管理中存在的问题和所体现的问题提出相应的对策。

关键词：美邦服饰；存货；存货管理；对策分析

前言

中国是主要的纺织国家，在纺织市场领先的国家却没有中国。在当前的市场经济的环境下，中国的一些流行的衣服品牌发展不在前列的大部分原因除了创新意识不足和销售形势陈旧外，在运营的初期阶段规模不科学的扩大引起了库存的回溯是最主要的原因。在当下这个市场，服装行业如果想迅速而稳健地成长，他们需要比其他企业要快一步，不然别人就占先机，会限制他的后继发展。服装公司能否持续而稳定的发展所要解决的关键问题就是存货管理。在更新换代较快的服装业界，曾经的中国市场上的服装大企业“dayanchuansi”和“shoking”宣布取消上市资格。从财务报告中可以清楚地得出结论，取消这些公司的关键原因是未销售商品过多，导致销售额下降。

一、存货管理理论概述

（一）存货管理意义和作用

1.企业存货的概念及特点

存货是代表企业在经营活动中所消耗的材料或提供劳务所消耗的材料、在生产过程中所持有的产品、所持有的制成品或商品等，包括各类材料、委托加工材料、半成品、产成品或库存货物及包装、低值易耗品、在制品等。存货有各种各样的存在形式，存在的地点也是多种多样。

存货是一种在企业中流动性强的有形资产，常常在流通过程中是不停的出售、消费、买进或交换的。存货有及时性和潜在损失的可能性，在销售活动中，存货能够在活动过程中转换为其他资产。但是，长期不能消费的库存有可能会被积压或者打折出售，给企业造成一定的损失。

2.意义

存货资产在公司的长期发展中起着决定性的作用，在当前市场竞争激烈的环境中，如何在当今激烈的竞争环境中实施有效的库存管理是所有公司都需要进行深刻思考的重要问题。对于美邦服饰来说，应该将库存管理理论得以合理的运用，以一种全面的方式去寻找更佳的库存管理模型。当下，在国内还有很多公司采取基本的库存管理方法，例如老旧的经济订单批量处理模型和常规的ABC分类方法，而这么多方式中的大多数仅在理论层面上应用不能进行真正的业务管理。伴随Internet的流行和使用，很多做服装的公司开始强调互相之间的合作。

本篇文章的目的是经过SmithBarney服装库存管理的当前状态的调查，提供一些有用的管理公司库存的经验。SmithBarneyClothing需要利用最新的信息技术，构建库存管理系统，在开始采购到生产和存储的所有链接都可以反映在该系统中。库存管理从这种系统可以及时计算每个环节的库存，为实现高效、低成本的目的会有所帮助。SmithBarney服装公司和类似的中国市场内服装公司提供解决方案，以强化库存管理，减少此类服装公司的库存，避