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erp项目管理流程

汇报人：XXX

2023-12-22

CATALOGUE

目录

项目立项与准备

供应商选择与评估

系统设计与开发

系统测试与上线

培训与推广应用

项目评估与总结

项目立项与准备

01

明确项目的目标、范围和边界，包括项目所涉及的产品、服务、时间、成本等要素。

确定项目范围

识别客户需求

制定项目章程

了解客户的需求和期望，包括客户对产品的质量、性能、价格等方面的要求。

制定项目章程，明确项目的目标、范围、时间、成本和质量等要求。

03

02

01

评估现有的人力资源，包括员工的专业技能、经验和数量等，以确定是否需要招聘或培训员工。

评估人力资源

评估现有的技术资源，包括设备、工具、软件等，以确定是否需要采购或开发新的技术。

评估技术资源

评估现有的财务资源，包括资金、预算等，以确定是否需要筹集资金或调整预算。

评估财务资源

供应商选择与评估

02

根据项目需求和采购要求，确定潜在供应商的范围，包括行业、地域、企业规模等方面的考虑。

确定供应商范围

根据项目需求和采购要求，制定供应商评估标准，包括企业资质、技术能力、产品质量、价格、交货期等方面的要求。

制定供应商标准

根据供应商范围和标准，对潜在供应商进行初步筛选，排除不符合要求的供应商。

供应商初步筛选

对初步筛选后的供应商进行详细评估，包括企业实力、技术水平、产品质量、价格、交货期等方面的评估。

供应商评估