企业如何管理好采购部 .pdfVIP

企业如何管理好采购部

1、采购计划管理

采购计划管理对企业的采购计划进行制定和管理,为企业提

供及时准确的采购计划和执行路线。采购计划包括定期采购

计划（如周、月度、季度、年度）.非定期采购任务计划（如

系统根据销售和生产需求产生的）0通过对多对象多元素的

采购计划的编制、分解，将企业的采购需求变为直接的采购

任务，系统支持企业以销定购、以销定产、以产定购的多种

采购应用模式，支持多种设灵活的采购单生成流程。

2、采购订单管理

采购订单管理以采购单为源头，对从供应商确认订单、发货、

到货、检验、入库等采购订单流转的各个环节进行准确的跟

踪，实现全过程管理。通过流程配，可进行多种采购流程

选择，如订单直接入库，或经过到货质检环节后检验入库等,

在整个过程中，可以实现对采购存货的计划状态、订单在途

状态、到货待检状态等的监控和管理。采购订单可以直接通

过电子商务系统发向对应的供应商，进行在线采购。

3、发票校验

发票管理是采购结算管理中重要的内容。采购货物是否需要

暂估，劳务采购的处理，非库存的消耗性采购处理，直运采

购业务,受托代销业务等均是在此进行处理。通过对流程进

行配，允许用户更改各种业务的处理规则，也可定义新的

业务处理规则，以