在集团人力资源开发与管理工作会议上的总结讲话1 - 工作总结 .docxVIP

的预期效果。因此，“拿来主义”并不能解决根本问题，学什么、如何学才是关键，只有应用先进人力资源管理理人才进行科学合理的分类，分级管理，区分各类人才的不同特点，准确把握人才考核评价标准的统一性和差异性。完善以业绩和能力为导向的人才评价机制建立符合现代企业制度要求的人才评价机制，是企业选才、用才、育才的尤其是要深入学习领会讲话精神和罗兵部长工作报告，紧密围绕会议强调的各项工作重点，结合实际，围绕企业生在集团2009年人力资源开发与管理

的预期效果。因此，“拿来主义”并不能解决根本问题，学什么、如何学才是关键，只有应用先进人力资源管理理

人才进行科学合理的分类，分级管理，区分各类人才的不同特点，准确把握人才考核评价标准的统一性和差异性。

完善以业绩和能力为导向的人才评价机制建立符合现代企业制度要求的人才评价机制，是企业选才、用才、育才的

尤其是要深入学习领会讲话精神和罗兵部长工作报告，紧密围绕会议强调的各项工作重点，结合实际，围绕企业生

工作会议上的总结讲话

（2009年12月22日）

同志们：

为期两天集团2009年人力资源开发与管理工作会议，经过与会代表的共同努力，圆满完成了各项会议议程，今天就要结束了。会议开得很成功，这次会议对大力推行人才强企战略，促进集团公司更好更快发展具有非常重要的现实意义。与会代表一致认为，这次会议有以下几个鲜明特点：一是规格高。同志发表了重要讲话，从全局和战略的高度，进一步肯定了人力资源开发与管理工作的战略地位，充分肯定了人力资源开发与管理工作取得的成绩，对下一步工作指明了方向，提出了要求。这充分体现了集团公司党委对人力资源开发与管理工作的高度重视和关心。二是时机好。2010年是集团“十一五”规划的最后一年，在集团公司领导班子调整不久、年末冲刺的关键时期，这次全面总结了近四年来人力资源开发与管理工作的主要成绩和基本经验，系统阐述了新形势下加强人力资源开发与管理工作的重要性和紧迫性，明确提出了2010年专业技术人才队伍建设的指导思想、总体思路和目标任务，十分及时，十分必要。三是内容实。会议期间大家认真学习了同志的重要讲话，讨论了罗兵部长的工作报告，交流了工作经验，会议议程紧凑，务实高效，效果良好，收获很大。这次会议是一次全集团人力资源开发与管理工作的总结会、交流会、鼓劲会、部署会。会上，对下步工作安排得非常细致。下面，我就如何贯彻落实会议精神，做好2010年人力资源开发与管理工作讲几点意见。

习期的管理，继续推行导师带徒制，保证新毕业生有人管、有人带，尽快适应岗位需求，并加大对导师带徒制度的导干部队伍建设。实施“人才强企”战略，首要的任务是切实加强集团各级领导班子建设。进一步规范干部选拔任理，突出事前及管理过程的监控，加大监督检查力度，进一步增强依法治企意识，强化劳动合同管理，规范各类人平的原则，坚持按岗定薪、工资分配与公司经济效益和职工劳动差别挂钩的原则，坚持以业绩为导向、动态管理、一、实现“三个转变”是做好人力资源开发与管理工作的前提

习期的管理，继续推行导师带徒制，保证新毕业生有人管、有人带，尽快适应岗位需求，并加大对导师带徒制度的

导干部队伍建设。实施“人才强企”战略，首要的任务是切实加强集团各级领导班子建设。进一步规范干部选拔任

理，突出事前及管理过程的监控，加大监督检查力度，进一步增强依法治企意识，强化劳动合同管理，规范各类人

平的原则，坚持按岗定薪、工资分配与公司经济效益和职工劳动差别挂钩的原则，坚持以业绩为导向、动态管理、

1、在管理理念上，由以事为本转向以人为本。科学发展观的核心是以人为本，在人力资源管理工作中，就是要以人才为本，以人才科学发展为本。从工作理念、职能定位、政策制定、管理方式、服务模式上都要体现人才为本、人才为先的理念，真正把科学人才观贯彻落实到人力资源工作的方方面面，真正实现人力资源工作服务集团公司发展大局的本质要求。牢固树立“人力资源是第一资源”的理念，把人事人才工作摆到突出位置，把尊重人才、服务人才、解放人才、充分发挥人才作用，促进人才全面发展作为人事人才工作的根本出发点和落脚点，把发现、配置、培养和使用人才作为新形势下部门工作的重要任务。从以事为本转向以人为本有很多工作要做，举个例子，比如人力资源管理信息化建设。信息化带来不仅仅是技术的革命，更重要的是管理理念和管理方法的革命，完善的人力资源管理信息平台，不但可以为人才分析、人才预测、人才规划、人才决策提供完整的宏观信息，而且可以使人力资源管理的人本化、个性化成为现实，不但可以提高整体性人才资源开发基础性工作的水平，还可以把人从繁琐的事务中解放出来更多