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机电总承包管理

第一部分 专业管理配合服务要点

管理配合服务主要内容：

纳入管理总承包人的管理范围，配合管理总承包人展开相应工作；

与所有独立承包工程的专业施工单位的交叉施工与配合工作；

甲供材料/设备实施安装及专业设备管理配合服务。

负责本工程范围各系统的调试及对竣工验收实施管理，配合本项目联合调试及整体竣工验收工作。

我方将在协调管理方面的工作

为其他承包商的进场提供必要的条件，尽可能为其他承包商提供施工便利。

协调所有进入施工现场的各承包商的工序安排、施工用水用电、施工场地、工期、施工计划的安排及进度控制措施、接口关系，规划好各承包商的施工点，做到各承包商的工序安排合理。

执行与施工有关的所有上级管理规定和广州市政府的有关规定。

设立专职人员负责项目的安全生产和文明施工管理。

严肃安全用电制度，各承包商需使用合格的临电箱等。

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综合协调管理组织机构第二部分综合协调管理小组1

交需要接口单位多、鉴于机电安装工程工期紧，工程量大，专业技术性强，我们拟组建一个强有力的专业叉施工复杂，施工组织难度大，协调配合要求高，工程管理小组，对各专业工程进行综合协调管理和服务。设置一名项目副经理主管综合协调项目经理任专业工程管理协调小组组长，名，机电专业工1管理服务机构，对应设置协调管理部，其中协调管理部部长名。1程管理负责人名，其他机电专业协调工程师1名，其他专业