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设备公司上半年工作总结回顾下半年工作安排范文

一、上半年工作回顾

2月17日，公司组织召开了贯彻供电公司职代会精神暨200X年工作总结大会，仔细学习文秘部落总经理和***书记的总结讲话，并以会议精神为指导依据公司实际，制定了200X年“一二三三”的工作思路，即：

围绕一条主线：

深化开展企业管理年活动

完成两个目标：

完成西厂建设搬迁任务

完成全年经济指标

落实三个确保：

确保出厂产品零缺陷

确保“四个平安”

确保不影响企业稳定与社会形象事务

实现三个提高：

提高全员队伍素养

提高公司管理实力、执行实力、学习创新实力

提高外部收入及利润

年度工作思路统一了公司思想，指明白200X年公司发展方向。上半年，设备公司紧紧围绕年度工作总体要求和生产经营奋斗目标，团结协作，共同努力，始终保持了良好的发展势头：截止到6月20日，公司实现销售收入**万元，其中内部完成**万元，外部完成**万元，实现利润**万元，超额实现了预定经营指标。

（一）进一步规范企业生产经营管理，提高企业经济效益

1、平安生产管理。各部门切实贯彻平安无违章、质量零缺陷的各项措施，通过实行春季平安大检查、“平安生产月”、平安学问培训和平安规程考试，使员工大大提高了平安生产意识，保障了企业正常生产经营。

2、综合行政管理。公司修订完善了《设备公司综合管理制度》，包括办公、接待、档案、后勤、会议、员工异动、考勤、奖惩等18项管理制度，并对各项制度的执行状况进行监察，有力地促进了公司行政、人力资源管理的科学化、规范化，起到了更好地为公司生产经营服务的作用。

3、财务统计管理。公司加强债权债务清理的管理工作和产品成本核算、企业利润分析的统计工作，整顿往来账目，使公司债权债务余额大幅下降，财务管理更加规范化；根据供电公司关于开展“经营管理月”活动的部署，进一步深化开展“多产企业管理年”，公司颁布了《设备公司经营管理月实施方案》，仔细开展了自查自纠阶段的工作。

4、物资成本管理。公司先后出台了《增收节支管理方法》、《办公用品和低值易耗品运用管理方法》等物资运用管理规定，实行了生产资料和计件工资相结合，对水费、电费、车费、生产资料和办公用品运用做了相关改革，大大节约物资成本，提高了生产效率和员工工作主动性；进一步加强选购 管理，评定出78家合格供应方，有效限制了选购 物资价格和质量；上半年公司选购 共节约19.8万元。

5、产品质量管理。公司为强化员工质量意识和质量法制观念，开展了以“注意细微环节、提升档次”为主题的“质量月”活动，并颁布实施了《不合格产品惩罚条例》，对相关责任人及负有连带责任的班长、车间组长、质检员进行严格考核，使质量考核有法可依，质量管理更加规范化、制度化；上半年共考核质量问题3次，考核款项540元；2月份公司顺当通过了ISO9000质量体系外部审核。

6、生产技术更新。生产技术部加紧对新产品和新技术的开发运用，目前公司已全面实行了GCK、GCS、MNS等配电柜壳体的自行加工制造，节约资金13万元；KYN中置柜通过其次次试制，加工技术也臻于完善；加强了枣滕两厂技术沟通并对图纸进行标准化完善，为下一步成本核算和材料承包打好了基矗

(二)大力开拓外部市场，取得显著成果

在企业内部市场上半年基本未启动的状况下，公司主动拓展外部市场，共实现外部收入1920万元，占公司总收入的68.6％，有力保障了公司经营指标的顺当完成。公司接着贯彻“走出去、请进来”的市场化战略，以召开服务质量恳谈会的形式，邀请域内业务单位来公司座谈，刚好征求到客户看法和建议，并且巩固了市场；加强与ABB电器、平高安川开关等外地电器公司的合作，提升了公司知名度和外部市场占有率；对西厂进行改制，与**局合作运营，有效提高了**市场占有率；接着加大货款回收力度，上半年回收货79万元。

（三）提高职工综合素养，提升企业整体效能

公司特别重视员工素养和工作水平的培育，先后举办了“素养强化”培训班，生产技能考试，依据考试结果确定员工岗级和待遇，还确定1%的末尾淘汰率，对员工进行了动态管理，增加了员工的学习和自我完善的自觉性，提高了员工的工作主动性和综合素养，更好地适应了企业生产经营和改革发展。

（四）党建工作扎实有效，有效强化了公司班子领导

200X年上半年是设备公司保持共产党员先进性教化活动开展的重要时期和关键阶段，公司党政领导高度重视，广泛动员，亲密联系群众，在教化活动的深度和广度上下功夫；公司活动开展在紧跟上级部署的前提下，机动敏捷的使活动与公司实际发展相结合，边学边改，使教化活动不仅停留在学习教化、思想整改上，而是以“党员素养提高、基层组织加强、服务水平提升、企业加快发展”作为检验活动的根本标准；针对公司厂分两地的特别状况，公司党组织充分发挥网络、传真等现代通讯工具的优势，保持两厂保先