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业财融合下公立医院全面预算管理实践探索——以温州医科大学附属第二医院为例

公立医院是国家医疗体系的重要组成部分，为广大患者提供优质医疗服务。然而，长期以来，公立医院由于预算管理体制的不完善，存在着预算执行效率低下、财务管理混乱等问题，严重制约了医院的运营和发展。为了解决这些问题，提高公立医院的管理效率和服务水平，业财融合成为一种重要的运行模式。

温州医科大学附属第二医院在改革发展的过程中，积极引入业财融合管理模式，全面推行预算管理，力求实现财务管理与业务管理的有机融合，优化医疗资源配置，提高绩效管理水平。下面从财务管理、绩效管理和医疗资源优化三个方面介绍该医院的实践经验。