《S信息技术有限公司员工招聘存在的问题及完善对策研究》6700字.doc

S信息技术有限公司员工招聘存在的问题及完善对策研究

TOC\o1-3\h\u10062一、广州S信息技术有限公司员工招聘现状 1

12665（一）广州S信息技术有限公司简介 1

27954（二）广州S信息技术有限公司有效的招聘流程现状 1

12942（三）招聘规划概述 1

9043二、广州S信息技术有限公司员工招聘存在的问题 2

20265（一）校园招聘到岗率低下 3

20259（二）招聘人员素质参差不齐 3

2804（三）招聘工作组织不合理，缺乏科学规范 3

4539（四）招聘渠道的单一，效果无法保证 4

18023三、广州S信息技术有限公司员工招聘存在问题的原因分析 5

9805（一）招聘人才观念不正确 5

16905（二）对招聘环节投入不足 5

23806（三）招聘管理制度不健全 5

8279（四）招聘流程独断专行 6

15761四、解决广州S信息技术有限公司员工招聘存在问题的对策 6

1085（一）树立正确的招聘观念 6

6300（二）建立规范的招聘体系 6

6153（三）建立有效的评估机制 7

17169（四）完善企业招聘流程 8

26940结语 10

22370参考文献 11

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一、广州S信息技术有限公司员工招聘现状

（一）广州S信息技术有限公司简介

广州S信息技术有限公司从企业协同办公领域的佼佼者到智慧管理及数字教育创新者，致力于为大中型企业及政府企业提供企业管理平台、应用支撑系统、行业解决方案及人才外派服务，以领先的技术及优质服务协助客户创造更大价值。

广州S信息技术有限公司核心团队为原嘉瑶信息团队，一直专注于管理软件创新开发及新技术的应用，自主研发了企业管理系列产品，包括协同管理平台(GOA)，快速业务构建平台（GPlatform）、企业资源管理系统（GERP）及一系列应用支撑系统，涵盖了GOA(协同办公软件)、EIP(企业信息门户)、KM(知识管理)、HRM(人力资源管理)、CMC(资金管控)、BPM(业务流程管理)、CRM（客户管理）、风险内控、电子政务、统一资源管理等系统和解决方案，已经成功服务于数百家客户。

（二）广州S信息技术有限公司有效的招聘流程现状

初选笔试面试公司领导面试反馈人力资源部体检岗前培训试用转正签订劳动合同招聘准备阶段发布招聘信息（三）招聘规划概述

初选

笔试

面试

公司领导面试

反馈人力资源部

体检

岗前培训

试用

转正

签订劳动合同

招聘准备阶段

发布招聘信息

广州S信息技术有限公司招聘规划的工作包含以下三方面的内容：

1.招聘环境的分析

广州S信息技术有限公司招聘规划的制定首先要充分地考虑企业内部和外部环境的变化，这样才能适应对人力资源未来的需要，真正做到为企业发展的目标服务。内部环境变化是指组织战略的变化、人力资源管理政策的变化及内部员工流动的变化等等。外部环境变化主要指技术条件、劳动力市场、法律法规等的变化。由于企业的战略目标是为了应变外部环境，因而会处于不断的变化与调整之中，这必将引起人力资源供求的变化，人力资源规划也会随之变化。因此，分析企业的战略目标是人力资源规划的基础。为了更好的适应这些变化，在招聘规划中尽可能对出现的情况做出预测和风险分析。

2.招聘职位的分析

招聘职位分析是指为了对某项职务的内容和任职资格进行完整的描述或说明，以便为招聘活动提供有关职务方面的信息而进行的一系列职务信息收集、分析和综合的人力资源管理基础性活动。

3.招聘计划

员工招聘的前提有两个：一是人力资源规划。从人力资源规划中得到的人力资源需求预测决定了预计招聘的职位及部门、数量、时限、类型等因素。二是职位分析描述与职位说明书，它们是为录用提供了主要的参考依据，同时也为应聘者提供关于该工作的详细信息。

这两个前提是广州S信息技术有限公司招聘计划的主要依据。根据人力资源规划和职位说明书，就可以指定具体的招聘计划，从而指导招聘工作。由部门提出招聘需求后，招聘员根据人力资源需求预测和现有人力资源配置状况的分析来确定是否要新增人员。人力资源部在与业务部门沟通中，做出招聘方案的咨询。咨询中，明确招聘岗位的职位说明书；通过和部门的沟通，凭借HR的专业经验，明确招聘方案的细节。

二、广州S信息技术有限公司员工招聘存在的问题

随着我国市场化进程加快，市场经济进一步完善，表现在人员流动上也是进一步加快。竞争激烈、选择机会多、地域观念变淡，这一系列特征致使我国中小企业在招聘过程中出现很多困境，广州S信息技术有限公司员工招聘具体问题如下。

（一）校园招聘到岗率低下

广州S信息技术有限公司员工学历比例

广州S信息技术有限公司员工学历大学本科以上学