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店铺后仓5S管理

主题PPT授课形式时长后仓管理目标4-5页讲授20分钟如何高效整理后仓6—15页讲授35分钟整仓后期保持工作16—21页讲授35分钟授课指导本堂课建议1.5H

01如何高效整理后仓02整仓后期保持工作目录CONTENTS03后仓管理目标

清洁制度化规范化Seiketsu清扫干净整洁SeisoSeiton整顿摆放整齐标识管理整理保留有用的Seiri素养遵守执行Shisuke后仓管理5S的含义0102030504

后仓管理的目标OPTIONAOPTIONBOPTIONCOPTIONDOPTIONE库容整齐堆放整齐两齐数量质量规则清晰三清货架货物地面整洁三洁货物库存一致三相符区、架层、位对号入座四定位

01如何高效整理后仓02整仓后期保持工作目录CONTENTS03后仓管理目标

详细了解货品架构规划后仓（图）整仓前会议开会分享整仓结果开始整仓检查整仓结果如何高效整理后仓7

通过店铺讯尔系统，详细了解货品架构，精细了解性别款数件数、类别款数件数、销售量。详细了解货品架构

例A店总库存件数为3000男1600件女1200件男衣16款500件男裤13款400件男鞋21款700件女衣13款400件女裤11款300件女鞋18款500件配件200件规划后仓男衣男裤配件男鞋女裤男鞋女衣女鞋子

如何运用？体积较大（鞋、棉服）较好卖的最好卖的最好卖的较好卖的规划后仓

整仓细节要求自订或共订承诺公众承诺分享强调整仓的目的和好处分配每个同事详细任务整仓前会议11

货品区礼品区用品区开始整仓为规范管理仓库空间合理有序的利用，各门店应根据店铺仓库的布局，设立货品区、礼品区、用品区三大区域。为保证销售有序、快速的进行，故仓库黄金区域应分配给货品区，其次考虑礼品区、用品区。12

分类原则款式分类存放原则码数存放原则各区内，无论是货品、礼品还是用品仍须遵循分类原则，码数存放原则，款式存放原则等库存原则进行存放，以方便拿取。开始整仓13

050601020304货品按照年份分类货品按照季节分类货品按照品类分类货品按照款式、颜色、尺码分类每件货品吊牌应朝外确保每件货品胶带封口，以免入尘潮湿，制造次品开始整仓14

A检查整仓结果B分享整仓结果负责人带领同事进后仓，按照整仓前开会的标准进行严格检查，并整改到位。各自分享整仓中遇到的无法整仓的货品或物料，并商讨如何解决。开始整仓15

01如何高效整理后仓02整仓后期保持工作目录CONTENTS03后仓管理目标

整仓后期保持工作检查与制度仓库安全管理仓库卫生管仓库安全管理安全管理六项1、后仓内应有灭火器、应急灯2、非店员，其他人员未经允许禁止入内3、做到防鼠、防虫蛀、防火、防水4、注意特殊面料、特别品类的保存5、定时定点进行仓库货品的盘点6、保障仓库人员的自身安全（货架）

仓库卫生管理卫生管理四项1、是否定时清洁仓库2、是否规定不能在仓库用餐3、特别注意是否每日清倒垃圾4、定期整理货品，以免灰尘堆积

检查与制度检查与制度1、日常整理每个班次下班同事必须下班前整理好仓库，由接班同事检查结果。2、重新整仓店铺每月盘点前、大量到货后，必须重新组织大规模重新整仓。

总结5S管理整理整顿清扫清洁素养详细了解货品架构规划后仓（图）整仓前会议开会分享整仓结果检查整仓结果开始整仓高效整理后期保持仓库安全管理仓库卫生管理检查与制度

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