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管理层绩效考核制度

管理层绩效考核制度

管理人员绩效考核管理办法

一、总则

（一）目的

为了公司能够对全体管理人员的工作成绩、工作态度进行客观评

价，同时激励和指导员工不断提高工作业绩，促进公司预期目标的有

效达成，并逐步形成以绩效为中心的管理体系，特制定本管理办法。

（二）适用范围

本办法适用于公司所有在职的管理人员。

（三）绩效考核原则

1.公开原则：考核者需要向被考核者明确说明绩效考核的指标体

系、考核标准、考核程序、考核方法等，确保绩效考核的透明度。

2.客观性原则：绩效考核要以确立的目标为依据，尽量确保考核

指标、考核标准的客观性，以避免对被考核人的评价过于主观臆断。

3.开放沟通原则：在绩效考核过程中，考核者均应对被考核人员

进行充分的绩效辅导。被考核人员对考核结果不满时，可以通过绩效

申诉的途径，与主管领导及系统负责人沟通。

4.差别原则：考核结果分卓越、良好、较好、一般、较差五个等

级，并对考核分数按照强制分配的原则进行区分。

5.发展原则：通过绩效考核的约束与竞争促进个人与团队的共同

发展。

（四）绩效考核层次

员工绩效考核采用二维考核的方式，即部门、区域