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价值流培训

2015年4月

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目录

一、什么是价值流?

二、什么是价值流图(VSM)?

三、价值流分析

四、为什么采用价值流分析

五、绘制价值流的步骤

2

一、什么是价值流

1、完成顾客要求所需的步骤或活动

2、其中包括增值和不增值

3、显示作业流动(物料和信息)

实例:

-“定单到现金”

-“概念到发布”

-“定单到发运”

3

增值与浪费：

增值

-能改变形状或功能的活动

-顾客愿意付费的

浪费

-任何消耗资源但不增加价值的活动

-典型浪费包括“7种浪费”加上能源、空间、安全和环境的浪费（人财浪费）

浪费

顾客要求要求实现

从顾客的角度看待工作.

增值

流程

4

从精益的思维看到：

等待

精益思维

现有思维

增值

5

改善的目标是：更智慧的工作，而不是更累!

浪费

工作

浪费

工作

工作

浪费

工作

工作

传统的解决方案

工作

浪费浪费

工作

浪费

工作

改善的解决方案

提高效率选项二

提高效率选项一

浪费

6

大野耐一环源自于丰田生产系统奠基人大野耐一训练其部下的方法，即用粉笔在车间地板上画一圈，让受训经理站立其中数小时训练器观察现场能力。

大野耐一会随时返回检查其部下现场观察后所得，对于那些回答说现场没有问题的现场管理者，他们一定会被要求在环内站更多的时