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第八章劳动力、机械设备和材料投入计划
第一节劳动力投入计划
一、 劳动力素质要求及组织
施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员,是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。为了保证工程优质、安全、快速地完成施工生产任务,我公司在选择劳务层操作人员时的原则为:
1、具有良好的质量、安全意识;
2、具有较高的技术等级水平;
3、具有类似于本工程施工经验的人员。
我公司总部在南京,有大量的人员稳定、技术素质高的施工队伍和管理人员,以及实力雄厚的分包商和供应商,能够有效快速地组织劳动力资源进场,在接到业主进场通知后,施工管理人员将及时就位,而施工操作人员将根据现场需要分批按时进场,并在项目内部备足各类专业的施工操作人员。
劳务层的划分为三大类:
第一类为专业化强的技术工种,其中包括机操工、机修工、维修电工、焊工、起重工等,这些人员均为我司曾经参与过类似工程的施工,具有丰富的经验,持有相应之上岗操作证的人员,平均技术等级为4.5级。第二类为普通技术工种,包括木工、钢筋工、混凝土工、瓦工、粉刷工、电工、管工等,其平均技术等级为4.0级,并以施工过类似工程的施工人员为主进行组建。第三类为非技术工种,此类人员的
来源为长期与我公司合作的成建制施工劳务队伍,进场人员具有一定的素质。
劳务层组织由人力资源部根据项目每月提供的劳动力计划,在全单位进行平衡调配,同时保证进场人员的各项素质达到项目要求,并以不影响施工为最基本原则。
二、 劳动力投入计划
1、劳动力的选择
本工程的劳动力主要是运用本公司的是职工队伍,同时辅以部分社会劳动力。本工程的作业队伍要在全公司范围内选择技术水平高,生产经验丰富,劳动组织纪律性强,稳定可靠的队伍,要本着“公平、择优”的原则,对挑选的队伍均应在技术水平、工作作风以及以往的工作业绩等各方面进行认真的考察、评比,精选最好的队伍参战,同时选择部分队伍作为第二线的后备队伍,随时准备参加本工程的施工。
2、劳动力的培训
加强作业人员的培训工作,结合本工程的设计特点和实际情况各工种工人进场前均应在技术、安全、质量等各方面对其进行培训。在进场操作中,经常性进行考评、教育,一方面促进其劳动技能、技术水平的提高,保证工程质量。另一方面加强其在质量、安全、文明施工等方面的认识。各种特种作业人员上岗前均应培训,合格后持证上岗。
3、劳动力的管理
在本工程施工过程中要采取“优质优价,优胜劣汰”的方法,本着“公平竞争、奖优罚劣”的原则来进行作业层的管理。抓好劳动力的计划安排工作,在各分部工程、各工序工程开始施工前都应作好劳动力的计划。根据工程量大小、进度计划来确定作业人员的数目、进场时间、作业时间。
4、劳动力计划
粉刷工
60
油漆工
60
机操工
6
电焊工
6
水电工
10
防水工
20
架子工
30
合计
232
工 种投入劳动力情况辅 工木 工2020
工 种
投入劳动力情况
辅 工
木 工
20
20
天,高峰期我公司投入的劳动力约400人。
三、 劳动力组织投入主要保证措施
施工中人的因素是关键,无论从管理层到劳务层,人的素质的好坏直接影响到工程质量目标的实现。根据项目的情况,我们拟采取下表的保证措施:
劳动力组织投入保证措施表
序
序
保证措施
号
序
保证措施
号
为了保证进场工人做到人尽其才提高劳动生产力,在劳动力管理上,我们
1 采取区域管理与综合管理相结合,岗前、岗中、岗后三位管理相结合的原则。
做好宣传工作,使全体施工人员牢固树立起“百年大计,质量第一”的质
2
量意识,确保工程质量创优目标的实现。
选派优秀的工程管理人员和施工技术人员组成项目管理班子,实施和管理
3
本工程。
选派技术精良的专业施工班组,配备先进的施工机具和检测设备,进场施
4
工。
建立完善的质量负责制,使每位参与本项目施工的人员都明确自己的质量
5
目标和责任,使工作有的放矢。
进场前,对工人进行各种必要的培训,特殊、关键的岗位必须持有效的上
6
岗证书才能上岗。
7 对施工班组进行优化组合,竞争上岗,使工人保持高度的责任心和上进心。
认真做好班前交底,让工人了解施工方法、质量标准、安全注意事项、文
8
明施工要求等。
序
保证措施
号
按劳动力定额组织生产,同时结合实际情况对现场人员进行劳动定员,使
9
工人岗位明确,职责明确,防止人浮于事、发生窝工等消极现象。
10 推行经济承包责任制,使员工的劳动与效益挂钩。
加强劳动纪律管理,施工过程中如有违纪屡教不改者、工作不称职者将撤
11
职并调离工地,立即组织同等级技工进场,进行人员补充。
12 建立激励机制,奖罚分明,及时兑现,充分调动工人的积极性。
本工程施工工期紧张,在重要节假日、春节等情况下,要提前采取有针对
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