4.二次经营创效奖.doc

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中铁十七局集团有限公司

“二次经营创效奖”实施（暂行）办法

第一章总则

第一条按照集团公司、集团公司党委《关于在全集团开展“十奖一承”活动的通知》要求，根据股份公司《工程项目变更索赔工作指导意见》和集团公司《集团公司铁路项目变更调差考核（暂行）办法》规定，制定本办法。

第二条二次经营创效奖每半年评选一次，分别在当年7月10日前、次年1月10日前进行。

第二章评选范围

第三条二次经营创效奖的评选范围为：子（分）公司、直（托）管项目以及符合评选条件的个人。

第三章评选条件

第四条子（分）公司评选

按照《子（分）公司二次经营工作考核评价表》进行考评，综合得分前2名的子（分）公司获得提名。

第五条直（托）管项目评选

按照《直（托）管项目二次经营工作考核评价表》进行考评，综合得分前2名的直（托）管项目获得提名。

第六条个人评选

原则上从获得“二次经营创效奖”单位（项目）的人员，以及爱岗敬业、清正廉洁、为企业管理创效做出突出贡献的非获奖单位的优秀个人中产生，提名人数控制在10人以内。

第四章评选程序

第七条初选推荐

1.符合条件的子（分）公司、直（托）管项目书面上报自评资料和个人推荐材料；

2.集团公司经济管理部对各单位上报资料进行初评，并负责非获奖单位的个人表彰推荐；

3.集团公司分管领导组织评审并确定获奖单位和个人提名。

第八条会议审定

经济管理部提出获奖单位（人员）提名，书面报请集团公司“十奖一承”活动领导小组研究评定，统一进行表彰。

第五章表彰奖励

第九条对管理创效奖获奖单位和个人的奖励以精神奖励为主，根据情况适度给予物质奖励。

第六章附则

第十条本办法由集团公司经济管理部负责解释。

第十一条本办法不代替集团公司现行责任成本管理考评奖励办法。

第十二条本办法自2016年上半年评选期开始执行。

附件：1.子（分）公司二次经营工作考核评价表

2.直（托）管项目二次经营工作考核评价表

3.集团公司二次经营创效奖个人评选申报表

4.集团公司二次经营创效奖提名审批表

附件1

子（分）公司二次经营工作考核评价表

序号

考核指标

分值（分）

自评得分

考核得分

打分说明

一

工作要点/计划

2.0

1、子分公司本级已编制了书面的二次经营年度工作要点和年度、季度及月度的工作计划，编制质量可满足本单位管理需要，相关人员掌握要点/计划情况（0.5分）；2、已督导、协助各项目经理部编制项目二次经营策划书，有书面要求、编制样板、所属单位策划资料收集及整理、检查结果等（1分）；3、每个月初有对子分公司本级、项目经理部上月的工作计划完成情况检查、总结，对本月具体的工作计划安排，并有书面的记录。（0.5分）。

二

管理体制

领导小组

2.0

1、子分公司、项目部已成立了二次经营工作领导小组；2、领导小组重视二次经营工作，能够定期和不定期地召开综合或专题性研讨会议，并有书面的会议纪要或会议资料；3、在本单位二次经营工作的领导、协调及人员、资金等资源保障方面发挥了较好的作用，能够根据工作需要积极沟通内外部关系，解决面临的困难；4、领导小组的工作能够满足本单位二次经营工作的需要；5、分管领导重视二次经营工作，管理到位、支持到位。缺1项扣0.5分，扣完为止。

专家督导组

4.0

1、已根据工作需要按区域或板块组建了专家督导组，督导组专家日常所从事的主要工作为二次经营工作，督导组的设立有书面的文件证明；2、督导组指导、参与所负责项目的二次经营策划工作，并能够及时根据相关政策及项目实际情况进行调整修改；3、督导组能够定期和不定期地对所负责项目进行督导，并有书面的会议或督导纪录；4、督导组的工作效果满足所负责区域或板块的二次经营工作需要。缺1项扣1分，扣完为止。

业务部门

2.0

1、子分公司本级已成立了专职业务负责部门或在某个部门下设了专职二次经营工作科室，但有1名专职副部长负责二次经营工作（1分），如没有专职副部长则得0.5分，只有专职人员负责二次经营工作得0.5分，无专职人员不得分；2、铁路托管项目、合同额在10亿元以上的项目及其他重要项目，必须设置二次经营机构；其他项目必须配备二次经营专职人员（1分），重要项目如有专职部门则得1分，只有专职人员负责二次经营工作得0.5分，无专职人员不得分。

三

运转机制

目标管理

1.0

1、子分公司对专家督导组、项目经理部已下达了书面的考核指标，并签署了目标责任书；2、子分公司对各专家督导组、项目部有年度及项目终期考核，并有书面的考核结果传真通报或文件；缺1项扣0.5分，扣完为止。

规章制度

2.0

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