采购和验收和入库和保管和发出和盘点制度.pptxVIP

采购、验收、入库、保管、发出和盘点制度汇报时间：20XX/XX/XX汇报人：小无名YOURLOGO1单击添加目录项标题2采购制度目录3验收制度4CONTENTS入库制度5保管制度6发出制度PARTONE单击此处添加章节标题PARTTWO采购制度供应商选择供应商资质：营业执照、税务登记证、生产许可证等供应商信誉：过往合作记录、客户评价等供应商实力：生产能力、技术水平、质量保证等供应商价格：报价合理性、价格竞争力等供应商服务：售后服务、技术支持等供应商地理位置：运输成本、交货时间等采购流程需求计划：根据生产计划制定采购需求计划供应商选择：选择合适的供应商，进行价格、质量等方面的比较采购订单：根据需求计划和供应商选择结果，向供应商下达采购订单验收入库：收到货物后，进行质量检查和数量确认，合格后入库付款：根据验收结果和合同约定，向供应商支付货款采购记录：记录采购过程，包括采购需求、供应商选择、采购订单、验收入库和付款等信息，便于查询和分析。采购合同合同主体：采购方和供应商合同内容：采购物品、数量、价格、质量标准、交货时间、付款方式等合同签订：双方签字盖章，具有法律效力合同履行：按照合同约定，采购方支付货款，供应商提供货物，并按照合同约定的质量标准进行验收。采购价格管理采购价格确定：根据市场行情、供应商报价、成本等因素确定采购价格采购价格谈判：与供应商进行价格谈判，争取最优惠的价格采购价格监控：定期对采购价格进行监控，确保价格合理采购价格调整：根据市场变化、成本变化等因素，适时调整采购价格PARTTHREE验收制度验收流程验收准备：确定验收标准、准备验收工具和设备验收过程：检查货物数量、质量、包装和标识验收结果记录：记录验收结果，包括合格、不合格和待处理验收结果处理：对不合格货物进行处理，包括退货、换货或维修验收报告：汇总验收结果，形成验收报告，提交相关部门和领导审批验收标准验收方法：抽样检验、全数检验、现场检验等验收结果：合格、不合格、待处理等验收内容：数量、质量、规格、外观、包装等验收记录：记录验收过程、结果、问题等验收依据：采购合同、技术协议、验收标准等验收责任：明确验收责任人、验收流程、验收要求等验收责任人验收责任人的权限：有权拒绝接收不符合要求的货物，并通知采购部门和供应商验收责任人的培训：需要具备一定的专业知识和技能，熟悉验收流程和标准验收责任人的职责：负责验收货物的质量、数量、规格、包装等是否符合采购要求验收责任人的考核：根据验收工作的完成情况，对验收责任人进行考核和奖惩验收记录验收人员：负责验收的人员名单验收时间：验收的时间安排验收内容：验收的具体项目和标准验收结果：验收的结果记录和评价验收报告：验收报告的撰写和提交PARTFOUR入库制度入库流程验收：对入库物品进行质量、数量、规格等方面的检查登记：记录入库物品的详细信息，包括物品名称、数量、规格、入库时间等入库：将验收合格的物品放入仓库，按照规定的位置和方式存放记录：将入库物品的信息录入仓库管理系统，以便查询和管理入库标准入库物品必须符合采购合同或订单要求入库物品必须经过验收合格入库物品必须按照规定的位置和方式存放入库物品必须进行登记和记录，包括物品名称、数量、规格、入库时间等信息。入库责任人入库责任人：仓库管理员职责：负责货物的接收、清点、登记和入库入库流程：接收货物→清点货物→登记货物→入库入库要求：货物必须符合验收标准，确保数量和质量准确无误入库记录入库单据：包括入库单、验收单、入库单据编号等入库质量：记录入库物品的质量情况，便于质量管理和控制入库时间：记录入库时间，便于查询和管理入库人员：记录入库人员的信息，便于责任追溯和管理入库数量：记录入库物品的数量，便于库存管理和统计入库地点：记录入库物品的存放地点，便于库存管理和查找PARTFIVE保管制度保管责任人质量部门：负责物资的质量检验和验收工作仓库主管：负责仓库的日常管理、监督和指导安全管理部门：负责仓库的安全管理和事故处理工作采购部门：负责物资的采购和验收工作保管员：负责保管物资的入库、出库、盘点等工作生产部门：负责物资的使用和消耗控制财务部门：负责物资的账务处理和财务报表编制技术部门：负责物资的技术支持和指导工作保管要求仓库环境：保持清洁、干燥、通风、无污染货物堆放：按照货物性质、规格、数量进行合理堆放货物标识：明确货物名称、规格、数量、生产日期等信息定期检查：定期对货物进行检查，确保货物质量、数量、安全无问题安全措施：采取防火、防盗、防潮等措施，确保货物安全记录管理：建立货物出入库记录，确保货物数量、质量、安全可追溯保管方式仓库分区：根据物品种类、性质、用途等进行分区存放标签管理：对物品进行标签管理，便于查找和盘点货架摆放：按照物品大小、重量、形状等合理摆放货架定期检查：定期检查物品的存放情