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建筑工程质量与控制浅析

摘要

近年来随着经济技术的飞速发展，人们的生活节奏也在加快，住房建设项目越来越受到国家和社会的重视，住房质量直接影响着生活质量和社会稳定因此，质量管理已成为建设项目管理的关键和核心，也是我国建筑企业的核心力量。本文对建筑工程项目质量管理进行相关概述，介绍了房屋质量管理与建筑工程项目质量管理相关理论和特点，分析了影响建筑工程质量的因素以及项目质量管理和控制研究方案。

关键词：建筑工程；施工；质量管理

目录

9176一、建筑工程项目质量管理概述 1

23943（一）工程项目质量内涵 1

1282（二）建筑工程质量的特点和控制依据 1

5163（三）质量管理的基础性工作 2

3154二、中建一局建筑工程管理质量问题分析 2

20398（一）中建一局项目管理的基本情况 2

27667（二）中建一局工程质量管理存在的问题 4

260221.分包单位选择不当且大多实行以包代管 4

179492.施工管理人员执行力不够 4

206923.质量管理力量薄弱，无法有效承担质量管理任务 7

126174.工程质量操作不当 7

16204三、关于建筑工程项目施工质量管理控制措施 9

13200（一）人的因素的管理与控制 9

13959（二）材料的质量管理与控制 9

7754（三）建筑工程施工质量方法的控制 9

9534（四）施工人员资格预控 10

25881四、结论 11

14607参考文献 12

一、建筑工程项目质量管理概述

（一）工程项目质量内涵

项目质量包括两类特殊产品的质量氮，即建筑工程产品实体和服务。这是目前国内相关的法律，法规和技术标准。设计文件是项目合同要求的安全性，使用性，经济性和审美性的特点。施工活动应按照业主的要求进行。不同的业主对产品有不同的功能要求，意图已经通过文字或图纸在合同中体现出来。工程项目一般都是按照合同条件承包建设的，因此，工程项目质量是在“合同环境”下形成的。

（二）建筑工程质量的特点和控制依据

对于质量管理，它的概念是专业界定的，质量，目标和职责并在的方针，在各个管理体系中，质量的策划，保障和质量的改进都与实现产品管理职责中的所有智能都有好处，对于一个组织和企业来说，用户对于产品的质量要求怎样才能更好的实现，才能更好的得到满足，这就需要对全部的质量进行严格的监管和控制，在控制活动开始的过程中，还需要对技术和管理方面以及计划，审核，协调等检查活动中，都需要有很好的改进，也就是我们常说的，对于质量管理要有战略计划，对于资源进行合理的分配，和严格的控制，更好的达到质量管理所应该具备的职能，同时还需要通过最高领导者的领导决策，在质量管理实施和组织过程中，组织全部成员都与之有关系，另外，质量管理还与经济性要素进行了充分的考虑建筑工程项目施工是复杂的工程，每一个施工阶段都存在必然的联系，基本的特点有以下几点[2]。总结如下：第一，工程质量受到的影响因素很多，受材料，机械，工艺，管理制度等影响，在一些特定的环境因素，这些因素是相互关联的，但也有相互独立的特点，在整个施工过程中，必须处理好它们之间的关系，主次，突出这是关键，为了更好的掌握项目施工过程中的质量控制，第二，施工质量的变化，建设项目需要现场操作，没有固定的工作形式和提高精度的检测方法，很多施工控制是基于经验和知识的结合，因此，施工质量是施工经验的基础上的控制，同时，与现场作业条件施工质量的情况下，在经验和基础相结合，使施工现场的变化，在不同的环境中操作的条件下，必须使用不同的流程和管理方法实现最终目标的合格的建设工程。第三，有许多隐藏的建设问题，是当时该项目的完成，不能在案件中发现的问题，如果有质量问题，如不合格，基本上都是由其他项目，这是在各种施工过程质量检测的难度很大，产品比较复杂，是一个很大的隐患。

（三）质量管理的基础性工作

第一，质量管理仍然是一项非常基础的工作，其最重要的特色就是质量教育，充分利用质量管理教育能够使员工素质提高，员工与企业之间的关系也不断掌握新的应用的技术和质量管理技术和方法，而且通过质量管理教育提高员工素质的意识，以达到企业的质量对国家发展的认识发挥很大的作用，但是也是为了提高员工的素质，提高自身的责任感和认识力不断加强，有自发意识的工作质量是企业实现管理水平和技术水平不断提高的目的。

第二，质量管理工作的标准化工作。是指在标准化工作的指导过程中，对企业的制定实施等方面的监督检查标准，对事件的监测将越来越多，企业的原材料，生产产品，销售等每个链接都有具体的标准，这就表明为了实现企业质量的标准化，继续要求产品技术标准和工作标准，而企业为了实现质量管理工作的标准化，我们必须有一个完整的标准转换系统。