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某公司人力资源的战略规划与管理

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目录 I

摘要 II

1人力资源发展的相关概述 1

1.1人力资源发展的含义 1

1.2人力资源发展的特点 1

2MY企业人力资源发展的现状及存在的问题 3

2.1MY企业人力资源发展现状 3

2.2MY企业人力资源发展存在的问题 4

3MY企业人力资源发展战略的实施策略 6

3.1建立精练的管理队伍 6

3.2培育优秀的企业文化 6

3.3建立良好的培训机制 7

3.4重视战略性人力资源 7

总结 9

参考文献 10

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摘要

随着时代的演进和科技的发展，个人必须不断充实自己，才能应付工作与生活的变迁，终身学习的观念逐渐形成;企业面临产业型态的改变、科技水平的提升与国际竞争的激化，产生了危机感，企业再造与人力资源发展等课题因而受到高度的重视。

人力资源发展对企业的重要性是不容置疑的。由于经济环境的变动、国际的竞争、组织的扩充及劳动力结构的改变，使得人力资源发展需要采取更宽广、与企业策略相关的对策因应。原则上人力资源发展的策略应该是依照企业特质、行业特性、管理型态和组织文化来量身订做，然而我们依然可以针对共通的问题及未来的趋势，提出一些共通的对应策略。

本文针对MY企业的发展现状与对该企业的人力资源内外部因素评价，本文给出了该企业的人力资源SWOT分析，并依此给出了该企业的人力资源战略选择。最后，本文给出了MY企业的人力资源战略规划目标与战略定位，并对该企业的人力资源管理给出了分阶段的战略规划。在文章的最后给出了在实施该公司的人力资源战略时的原则、实施要点与实施建议。

关键词：人力资源，现状，原则，建议

1人力资源发展的相关概述

1.1人力资源发展的含义

在工业经济时代，资本无疑是一种战略资源，经济增长取决于资本和劳动力的投入；而在知识经济时代，战略性资源则为人力资源或人力资本。未来学家奈斯比特认为，在新的社会中，关键的战略资源已转变为信息、知识和创造性。管理大师德鲁克断言：知识已成为生产力、竞争力和经济成就的关键因素；知识已成为最主要的工业，这个工业向经济提供生产需要的重要中心资源。

“人力资源”的出现约在1970年以后，并逐渐取代“人事”或“人力”等狭隘的字眼。人力资源可引申为人所具有的知识、技能、态度、理想、创造力等特质，以及应用上述特质而获得的有所作为。在一个组织中，各种资源都各有其重要性，然而人力资源更加显得重要。人力资源成为现代社会和组织的战略资源，一方面来源于现代社会的性质-知识和信息社会，另一方面来源于人力资源所具有的特性：它是一种能动资源，即它在经济和管理中起主导作用和处于中心地位；它发起、使用、操纵、控制着其他资源，使其他资源得到合理、有效的开发、配置和利用；同时它是唯一起创新作用的因素。整体而言，人力资源是一个组织系统的动力。

人力资源发展简称HRD，是80年代兴起的旨在提升组织人力资源质量的管理战略和活动，也是正在不断发展的一个职业领域和科学。“人力资源”指由组织提供的具备短期绩效取向和长期战略取向的学习活动，其目的在于提升组织成员以及组织的整体绩效，同时配合个人和组织的长期发展。

1.2人力资源发展的特点

1.人力资源的共享

知识经济时代标志着中国世界经济一体化，中国的市场经济整体机制将面临的必然是人力资源的共享。共享有两方面的涵义，一方面，中国赖以选人、用人的人力资源面更宽了，这必将带来较高的投入产出比，并进一步产生此现象的强化效应。另一方面，中国人力资源将全面融入世界人力资源之中，中国的优秀人力资源则可以更方便地进入国际人才舞台展示才能。这两方面将是中国人力资源的基本走势。

2.人力资源竞争国际化

人力资源国际竞争有两种方式：一是人力资源本身的国际流动。在20世纪80—90年代，主要以这种方式呈现出来的。二是人力资源不流动，通过资本流动实现人力资源与国际社会结合。入世后，实行人力资源本土化战略，由此高级技术人才由以往“明流”，转为在家门口与国际资本相结合的”暗流”。目前，这种人才方式愈来愈普遍，并具有逐渐上升到主导地位的趋势。

3.人力资源的知识化、信息化与能力化

随着经济时代的进程，对人力资源的质量要求必将大幅度提高。要求人力资源水平国际化，对人力资源的知识化、信息化与能力化的要求与标准都要建立，使人力资源的绩效与社会的进步完美地结合。

2MY企业人力资源发展的现状及存在的问题

2.1MY企业人力资源发展现状

知识经济的到来，对企业的管理方式产生了重大影响。随着现代企业竞争的日趋激烈，人力资源管理在现代企业管理中的重要性亦日趋