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企业人力资源管理中的风险防范浅析

目录

TOC\o1-3\h\u30554一、前言 1

12659二、企业人力资源管理中的风险概述 1

17387（一）人力资源管理风险的内涵 1

13679（二）人力资源管理风险的特点 2

25740三、当前人力资源管理中存在的主要风险 2

4329（一）招聘风险 2

20647（二）绩效考评风险 3

11549（三）薪金管理风险 4

17943（四）员工培训风险 4

11207（五）员工管理风险 4

30156四、当前产生风险的原因 4

16303（一）员工个人原因 4

24224（二）企业原因 5

28338（三）市场原因 6

4029五、企业人力资源管理风险防范的措施 7

12555（一）风险预防方面 7

5953（二）风险减轻方面 7

16360（三）风险回避方面 7

18189（四）风险转移方面 8

13702结束语 8

2258参考文献 10

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正文

一、前言

在当代，随着经济的快速发展，无论是全球经济、知识经济从哪方面来看，人力资源都能显出他的重要性。现在的市场竞争就是人才的竞争，企业怎么用人，用什么人成为一个企业发展的关键因素，所以人力资源关系到一个企业的长远发展。企业管理层缺乏战略性人力资源管理观，尚未将企业人力资源管理与企业战略发展紧密结合起来规划企业人力资源管理功能的完善和发展。只有将原有的人力资源管理模式进行合理有效地优化，转变成以战略性思维构建管理体系，规范化科学化管理模式，才能很大程度上拉动企业在经营活动中的活跃性，占领市场的制高点，提升自身价值，减少不必要的浪费和管理工作上的困难，以达到提高企业经济效益的目的。根据当今的发展需要，通过对人力资源需要的系统分析，提出人力资源综合素质、职业修养和专业技能是控制企业对人力资源的内涵，及怎样解决企业的人力资源管理中存在的问题。

人力资源管理的全面发展带动了企业的发展，但是效应的产生势必也会存在着风险性。人力资源管理风险对于人力资源管理制度的良好施行会带来一定的障碍，对于公司制度的推行和制定也会带来一定的问题，本文基于此分析和研究企业人力资源管理中风险，分析其产生的原因，并提出相应的风险防范措施。

二、企业人力资源管理中的风险概述

（一）人力资源管理风险的内涵

在当今社会高速发展的环境下，企业与企业之间的竞争越来越激烈，而人才的竞争是其中的重要因素。与此同时人才资源是第一资源，企业之间的竞争，说到底就是企业拥有的人才的竞争，一个企业的生存和发展也越来越依赖于企业科技人才发挥的作用，所以对于企业来说要怎么样去做好对科技人才的管理已经是一个有待企业去解决的重要的问题。人力资源管理是指根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现，是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。而人力资源管理风险便是在企业人力资源管理活动中存在着一系列风险，基本上是涵括在人力资源管理的不同环节当中。1-2

（二）人力资源管理风险的特点

企业人力资源管理过程当中，其风险的产生是随机且必然的。如此，可以根据风险出现的时间和类型进行概括，以下是人力资源管理风险的特点。3

1．客观性。哲学史中一直强调的便是客观性，何谓客观，便是此物是自然而存在的，并不以人的意识转移而转移。人力资源管理风险亦是如此，它不论管理者保有何种态度，一直都是存在在哪，若是漠视或者忽视，势必会给企业带了巨大的损失。4

2．积累性。积累性讲究的是时间的堆积带来的程度和危害的加深，这一点体现在人力资源管理风险上亦是如此。若是管理过程中制度、技术等带更新不及时，那么风险的积累便会造成严重的后果。

3．突发性。这一点，表明了风险产生的随机性和突突然性，其发生让人无法准时或者及时的做出反应。突发性，体现在时间的急迫，发生的随机性。

4．动态性。人力资源管理风险产生，带来的影响，损失等方面都是一个动态变化的，其风险不是一成不变，而是随着内外部影响而呈现出动态性的特点。

5．可控性。风险管理是存在着和预防和控制的，这一点也同样反映在人力资源管理风险当中。了解风险管理相关知识，对人力资源管理风险进行识别，控制，预防便是可以控制其损害的程度。

6．破坏性。风险会给企业管理带来一定的损失，这些损失会体现在企业经济效益上，管理制度上等多个方面，其破坏性是必然的。

三、当前人力资源管理中存在的主要风险

（一）招聘风险

招聘风险基本上会体现在招聘过程中所带来的成本，人力损失以