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变生活”的企业理念,通过持续的优化与发展,华润万家致力于成为改善大众生活品质的卓越零售企业。华润万家下优秀的零售连锁企业品牌,经过24年的发展,华润万家已经快速成长为中国最具规模的零售连锁企业品牌之一
变生活”的企业理念,通过持续的优化与发展,华润万家致力于成为改善大众生活品质的卓越零售企业。华润万家
下优秀的零售连锁企业品牌,经过24年的发展,华润万家已经快速成长为中国最具规模的零售连锁企业品牌之一
华润万家所有的大超门店均组建了自己的义工队,活跃在社区公益活动的最前线。华润万家开设了消费者学校,不
%(要求保持在13%—18%之间),其中店总经理1人,副总经理3人,部门经理级11人,主管级29人。
华润万家总结性研究报告
深圳职业技术学院
经济管理学院
管理系
07流通1班
第六组
小组成员:黄俊能
成员学号:********
黄国鹏
********
黄明辉
********
曾泽宏
********
温燕妮
********
指导教师:***
2008年6月21日
分别在江西省广昌县、广西贺州、广州清远佛岗县、广州清远阳山县建立了希望小学,并长期捐资助学,为推进社12月,华润万家在全国拥有门店2450家,员工人数超过10万人,2007年销售额突破
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12月,华润万家在全国拥有门店2450家,员工人数超过10万人,2007年销售额突破500亿元,蝉联
发展历程二,华润万家规模华润万家“全国发展、区域领先、多业态协同”的发展战略初具成果,截止2007年
。公司整体战略需要各职能战略(财务战略、采购战略、营销战略、人力资源战略等)与之相配合。(1)、华润
一,
二,三,
四,
五,
六,
华润万家简介与发展历程
1、华润万家简介
华润万家规模2、华润万家发展历程
华润万家规模
华润万家大卖场选址
华润万家组织结
1、优化组织结构提升效益
2、华润万家华南区大超门店架构设置:
华润万家识别系统分析3、华润万家华南区综合超市门店架构设置
华润万家识别系统分析
1、企业视觉识别(VII)
2、企业行为识别(BI)
企业战略分析3、理念识别(MI)
企业战略分析
1、华润万家的发展战略“全国发展、区域领先、多业态协同”
2、公司整体战略需要各职能战略(财务战略、采购战略、营销战略、人力资源战略等)与之相配合。
说,未来5年,华润万家制定了区域,多业态“的发展战略,2005年到2007年,华润万家要实现原来制定
说,未来5年,华润万家制定了区域,多业态“的发展战略,2005年到2007年,华润万家要实现原来制定
随着以大卖场形式经营的家乐福、沃尔玛等国外商家在国内的迅速扩张,大卖场业态在大城市的竞争极其激烈。而
领衔,集中力量培养消费者对品牌的忠诚度,同时又明确和细分目标客户群,借差异化的子品牌,为特定客户提供
12月,华润万家在全国拥有门店2450家,员工人数超过10万人,2007年销售额突破500亿元,蝉联
1、华润万家简介
华润万家(CRVanguard)是国有控股企业集团—华润(集团)有限公司旗下优秀的零售连锁企业品牌,经过24年的发展,华润万家已经快速成长为中国最具规模的零售连锁企业品牌之一,并与华润苏果一起共同成为华润零售业务的主力军。
1984年2月14日,华润超级市场有限公司在香港成立,它的前身是华润采购有限公司,1991年开始,华润超市积极拓展内地市场,先后在深圳、苏州、天津、北京、徐州等地落户,建立区域性总部,形成了全国性的经营规模和连锁销售网络。2000年入选中国连锁业百强第十一位。由于过于快速的扩张和价格战,2003年超市集团亏损2000万。2004年5月,华润万佳正式对外宣布更换企业名称为华润万家,启动企业新品牌战略,打造零售业最具价值的品牌。
华润万家秉承“与您携手改变生活”的企业理念,通过持续的优化与发展,华润万家
致力于成为改善大众生活品质的卓越零售企业。
2、华润万家发展历程
年份
年份
1984
1991
1995
1998
2001
2002
2003
2004
2005
华润万家发展历程
华润超市创立于香港,同年4月,华润超市第一家门店——告示打道店开业,历经香港市场磨练,华润超市在80年代成为香港第三大超市集团。
深圳万佳商业连锁有限公司成立于深圳,1994年完成股份制改造,并在深圳华强北开设出仓储式百货店,成功的市场定位带旺了该区域的商业发展。
华润超市进驻中国内地发展,并在深圳开设第一家分店——爱华店华润超市成立苏州公司,开创华东市场。
华润超市北京公司成立,开辟华北市场,完成从南到北的
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