协信全资子公司授权体系.pptxVIP

协信全资子公司授权体系汇报人：XX2023-12-26

CONTENTS授权体系概述授权原则与流程授权内容与权限授权实施与监管授权效果评估与改进授权体系的风险防范

授权体系概述01

授权体系是指企业为明确各级管理人员和员工的职责、权限，提高工作效率，实现企业目标而建立的一套完整的授权机制。授权体系定义通过建立科学合理的授权体系，明确各级人员的职责和权限，提高工作效率，降低企业风险，促进企业持续、健康、稳定发展。目的定义与目的

通过合理的授权，使各级人员能够快速响应市场需求，抓住市场机遇，提高工作效率。明确的职责和权限划分有助于减少工作失误和推诿扯皮现象，降低企业经营风险。授权体系有助于激发员工的积极性和创造力，促进企业的创新和发展。提高工作效率降低企业风险促进企业发展授权体系的重要性

适用于协信全资子公司及其下属各级子公司。适用于公司各级管理人员和员工。适用于公司各项业务流程和管理活动。授权体系的适用范围

授权原则与流程02

020401授权必须符合国家法律法规、公司章程和内部规章制度的规定。授权应根据公司的业务需要、岗位职责和员工的实际能力进行，确保授权的合理性。授权应建立相应的监督机制，确保被授权人在授权范围内行使权力，防止权力滥用。03授权应公开透明，让员工清楚自己的权限和责任，避免出现权责不清的情况。合法性原则透明性原则可控性原则合理性原则授权原则

员工或部门根据工作需要提出授权申请，明确申请授权的范围、期限和理由。授权申请由相关部门或领导进行审核，评估申请的合理性和必要性。经审核通过后，由公司高层领导或授权委员会进行批准，并签署授权文件。授权文件需在公司法务部门或相关部门进行备案，以便后续监督和管理。申请审核批准备案授权流程

变更在授权期限内，如因工作需要或其他原因需要对授权进行调整，应按照规定的流程进行申请和审批。经批准后，重新签署授权文件并进行备案。撤销如被授权人违反公司规定或法律法规，或出现其他需要撤销授权的情况，公司有权立即撤销其授权。撤销授权需经过相关部门或领导审批，并通知被授权人。同时，需在公司法务部门或相关部门进行备案。授权变更与撤销

授权内容与权限03

全资子公司拥有独立的生产经营和管理权，包括采购、生产、销售、人事、财务等方面的管理资子公司享有在母公司总体战略框架下，制定并执行自身发展战略的决策权。在母公司授权范围内，全资子公司有权对其资产进行购置、使用、处置和抵押等。全资子公司可根据自身发展需要，在母公司授权范围内进行投资、融资活动。战略决策权资产处置权经营管理权投资融资权授权内容

权限划分决策权限全资子公司的重要决策，如重大投资、资产重组、高层人事任免等，需报母公司审批。执行权限全资子公司在日常经营中的一般性决策和执行，如采购计划、销售计划、人事任免等，具有相对独立的决策和执行权。监督权限母公司对全资子公司的经营活动、财务状况、内部控制等方面进行监督和检查。

授权调整随着全资子公司业务发展和市场环境变化，母公司可根据需要对授权内容和权限进行调整。临时授权在特定情况下，母公司可对全资子公司进行临时授权，以满足其临时性业务需求。授权变更程序任何关于授权内容和权限的变更，都需经过母公司审批，并按照公司章程和相关法律法规进行公告和备案。权限调整与变更

授权实施与监管04

明确授权目标、范围、期限及条件，确保授权合理、有效。对全资子公司的授权申请进行审批，确保申请符合公司战略和规章制度。审批通过后，与全资子公司签订授权协议，明确双方的权利和义务。按照协议规定，向全资子公司授予相应的权利和资源，确保其正常运营。制定授权方案审批授权申请签订授权协议实施授权实施步骤与计划

ABCD监管措施与制度建立定期报告制度要求全资子公司定期提交经营报告，以便及时了解其运营状况。强化内部控制要求全资子公司建立健全内部控制体系，防范潜在风险。实施现场检查定期对全资子公司进行现场检查，确保其按照授权协议和公司规章制度开展业务。加强信息披露要求全资子公司按照相关法律法规和公司规定，及时、准确、完整地披露重要信息。

处理措施根据违规行为的性质和严重程度，采取相应的处理措施，如警告、罚款、撤销授权等。整改要求要求全资子公司对违规行为进行整改，并在规定期限内完成整改任务。责任追究对涉及违规行为的责任人员进行追究，依法依规进行处理，并追究其相关责任。违规行为认定对全资子公司的违规行为进行认定，包括违反授权协议、公司规章制度、法律法规等。违规处理与责任追究

授权效果评估与改进05

123通过设定与授权相关的KPI指标，如授权决策效率、授权后业务增长率等，对授权效果进行量化评估。关键绩效指标（KPI）评估法通过收集来自上级、下级、同事、客户等多方面的反馈信息，全面了解授权执行情况和被授权人的表现。360度反馈法邀请