项目管理中的作业计划与执行.pptx

项目管理中的作业计划与执行

目录作业计划制定作业执行与监控作业变更管理作业风险管理作业绩效评估与改进

01作业计划制定

在制定作业计划之前，需要明确项目的目标、范围和预期成果，确保所有相关人员对项目要求有统一的认识。根据项目目标和时间要求，设定关键的里程碑节点，以便监控项目进度和及时调整计划。明确项目目标制定项目里程碑确定项目范围和目标

将项目分解为具体任务将项目目标细化为一系列具体的任务，确保每个任务都与项目目标紧密相关。评估任务工作量对每个任务进行工作量评估，包括所需时间、资源和人力等，为制定项目计划提供依据。任务分解与工作量评估

安排任务执行顺序根据任务之间的逻辑关系和依赖关系，合理安排