战略管理思想规划过程.pptxVIP

战略管理思想范式的演进;一、战略规划学派;;三安范式的理论依据：;波士顿矩阵（BostonConsultingGroupMatrix）;（三）战略规划学派批判;二、环境适应学派与逻辑改良主义;2.自然选择与适应进化论;3.学习模型与学习型组织;（二）环境适应学派的分析工具;2.战略不确定性评估矩阵

两维：重要性和紧迫性——用以评价环境事件策略组合：;（三）适应学派的局限;3.环境适应学派缺少有效的分析工具，人们觉得适应学派的的思想有道理，但却无法操作。;三、产业组织学派——战略新范式;（一）S-C-P与PIMS为新范式提供了可靠工具;2.S-C-P分析框架;3.PIMS;（二）波特的竞争战略思想;（三）产业组织范式的局限;四、资源基础论与核心竞争力理论;（二）资源基础论的基本假设;（三）资源基础论的主要内容;3.核心竞争力理论;（四）资源基础论的局限

人们无法正确评估企业众多资源中，哪种或哪个组合

对企业的成功起决定作用；

不可操作性：缺乏分析工具，只提供了一个视角；

忽视对外部环境的分析，毕竟外部环境是影响企业竞争

力的一个重要因素；

忽略了如何创造新的资源；

上述分析的战略三范式（抑或是四范式）哪一种更符;五、结束语