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工行支行员工绩效考核管理系统的设计与实现的开题报告

1.研究背景及意义

工行作为中国最大的商业银行之一，其分支机构遍布全国各地，支行的管理与绩效考核成为制约其业务发展的关键因素。为了提高支行工作效率及营销业绩，工行支行需要完善自身的绩效考核管理系统。具体而言，该系统应包括员工的考核、奖惩机制、绩效数据管理以及考核结果分析等模块。

本研究旨在提出一种全面的工行支行绩效考核管理系统方案，以满足其日益增长的业务需求，进而提高支行绩效评估的准确性、客观性和有效性，实现其业务目标。

2.研究内容和目标

2.1研究内容

本研究将围绕工行支行绩效考核管理系统展开，具体研究内容包括：

（1）分析工行支行绩效考核的重要性及现状，挖掘问题点并制定解决方案；

（2）设计工行支行绩效考核管理系统架构，包括数据库设计、业务流程设计等；

（3）实现工行支行绩效考核管理系统，包括前后端开发、数据处理、算法实现等；

（4）对工行支行绩效考核管理系统进行测试与优化。

2.2研究目标

本研究的主要目标是开发一套适合工行支行的绩效考核管理系统，包括以下具体目标：

（1）建立标准的绩效考核模型及考核指标体系；

（2）设计合理的员工奖惩机制；

（3）实现数据收集和处理，以保证系统的准确性和完整性；

（4）实现系统的高效运行和查询，提高考核执行效率；

（5）掌握系统的沉淀数据，以后续分析为主要目的。

3.研究方法

本研究将采用以下研究方法：

（1）文献调研：综合分析国内外关于绩效考核管理系统的研究现状，总结其优缺点，并提出本研究方案的创新点；

（2）需求分析：通过对现有绩效考核管理系统的优化和改进，梳理出工行支行绩效考核管理系统的核心需求；

（3）系统设计：制定系统的整体设计方案，包括前后端技术框架、数据库设计、业务流程和用户界面等；

（4）系统实现：逐步完成系统的前后端开发，数据处理和算法实现等；

（5）系统测试与评价：通过各种测试方式，评估系统的可用性、稳定性和性能等指标，以确定系统的优化设计。

4.参考文献

[1]王普，贺东，郭辉.基于绩效考核的商务酒店管理系统开发[J].财务与经济,2020,(6):24-25.

[2]贺嘉骞，陈良成，廖云峰.基于绩效考核的单位管理员工管理系统[J].中国科技创新,2019,(20):28-30.

[3]孙雷，林洁，曾超.绩效考核管理系统的设计与实现[J].科技资讯,2020,(15):116-117.