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(完整版)劳务分包的施工组织设计[1]

第一章工程概况

1、工程名称：**＊*＊＊工程

2、工程建设地点：**＊

3、招标单位：＊**＊

4、标段

(1）*＊＊*＊＊结构工程，建筑面积＊＊m²

5、招标范围

（1）主体结构工程：主体结构工程：根据项目部提供的施工图纸，依据施工设

计说明所包含的工程内容，所有主体结构工程以及在施工过程中所发生的变更、洽

商涉及的内容、现场的临设等.

第二章施工组织机构

第一节组建精干高效的项目管理机构

1.项目管理机构的组建

1。1我公司高度重视本工程的建设,将该工程列为重点工程,组建由本公司总经

理为首的工程领导小组，对该工程质量安全及进度等各方面进行全方位监督管理。

对内采用全新的管理模式，即成立工程总承包项目经理部,实行公司法人代表授权

的项目经理负责制,对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精

诚团结的精神，与业主携手合作，确保预定目标的最终实现.

1.2工程总承包项目经理部下设土建、特殊专业工长，以及内业技术、现场质

量、安全文明施工组、材料员、试验计量员、劳动调配员、财会员和劳动力管理员。

其中教育、生活、保卫和综合治理由专人总管，施工管理人员要求具有丰富的施工

经验。在施工过程中对各参战人员实行统一指挥协调,严格按监理公司、质监部门

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和业主的要求,急业主所急,为业主着想,全力为业主打造“质量优，进度快、造价

低和功能齐备”的精品楼。

2.施工组织管理机构网络图（详图附后）。

3.岗位责任

3.1项目经理：负责施工现场的总指挥与工程有关的一切事务，有权对项目部

下设各岗位人员实行奖罚。

3.2项目技术负责人：负责项目土建与技术工作，包括质量检查、新技术应用

以及文件资料控制，材料检验试验，纠正预防质量审核等要素的具体实施。

3。3项目副经理:直接负责土建各专业及特殊专业的施工管理以及协调配合管

理。

3.4内业主办：参与图纸会审、技术交底、编写施工方案、参与质量创优及检

查，收集、整理与传送技术资料。

3.5质量员：执行材料、设备、工程产品的质量检验工作，对检验产品负直接

责任.

3.6安全员：参加安全大检查,做好日常安全检查,对安全工作负责。

3。7土建各专业工长：对分管的施工产品质量负直接责任。

3.8材料员:负责材料进场时登记、清点及验收，负责堆码标识以及发放和保

护。

3.9试验计量员：负责试验计量工作及其设备送检，对提交成果资料的质量负

直接责任。

第二节项目管理体制

为适应公司总承包体制下的管理模式的需要，改变传统的项目承包责任制，建

立全新的项目管理模式:成立工程总承包项目经理部，实行项目经理责任制。其具

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体作法是项目经理直接隶属于公司，公司各职能部门服务于项目经理部,公司法人

代表授权项目经理部负责对工程各生产要素进行优化配置,全权处理与工程有关的

一切事务。项目经理部所需的人、财、物资源将优先得到公司的有力保障和大力支

持。

第三节施工组织机构的高效动作的保证措施

1。明确项目经理部的责任、权、利

1.1根据项目经理的工作实际，具体明确每个项目人员的责任、权、利，使全

体管理人员有条不紊，紧张而有序的开展工作，从而较大幅度地提高了项目经理