领导法则与用人之道.pptxVIP

;一、总裁理念的转变;领导法则5：总裁第一项最重要的工作就是“思考”。

伊利亚德定理

领导法则6：成功就是简单的事不断重复的做。

霍斯礼定理

领导法则7：检讨才是成功之母，改进缺点比发挥优点更重要。

皮尔斯定理

领导法则8：研究失败的规律才能守住成功。;领导法则9：领导是用行动领导，不是用口头领导。

小故事：山姆·沃尔顿帮顾客装食品。

领导法则10：领导不是领导利润，而是领导使命、责任感、团队精神和团体目标。

领导法则11：严格要求自己和下属，才是对团队、对社会负责。;二、企业怎样选拔人才;领导法则12：领导的能力是选对人，而不是培训人。

领导法则13：总裁第二件最重要的工作就是“招“ 兵兵买马”选对人。

领导法则14：选择人才心太软就是对团队的成败不负责。;㈠信号显示模型

领导法则15：选择人才首先要列出理想人才的标准。

栅栏效应

领导法则16：人才的能力、态度和忠诚度，三三者缺一不可。

小技巧：问面试人过去一年看了什么书；

问面试人过去取得了什么业绩；问面试人过去曾经在哪家企业工作。;领导法则17：企业要成功就要多录用有成功经验的人。

领导法则18：选有成功经验的总教练，就能够带出成功的团队。

2+2+2原则

领导法则19：录取一定要赢并且有方法成为第一的人。

领导法则20：录取每一个人以保证团队的向心力为标准。

陈安之选人策略;㈡信息甄别;警惕：彼得原理

在实行等级制度的组织里，每个人都崇尚爬到他他的能力所不及的阶层。

提出者：英国幽默作家劳伦斯.彼得

寓意：乐任者无怨，善任者有为；凡想拥有权力力的人，都想拥有更大的权力。;妙用鲶鱼效应;为什么放进一条鲶鱼，就能使其他鱼都活着呢？原来来，鲶鱼方进鱼槽后，由于环境陌生，自然会四处游游动而到处挑起摩擦。大量的沙丁鱼发现多了一个异异己分子，自然也会紧张起来，加速游动。这样，沙丁鱼就一条条欢蹦乱跳地回到渔港。

企业用人也是同样的道理。一个企业如果人员长期固固定，就缺乏了新鲜感和活力，容易产生惰性。

因此，有必要找些外来的“鲶“鱼”加入公司，制造一种

种紧张气氛，这样，企业就生机??勃。

如果企业在用人上利用“鲶“鱼效应”，”每隔一段时间重点点从外部“中“途聘用”一”些精明能干、思维敏捷的25岁岁至35岁的生力军，让全公司上下的“沙“丁鱼”都”有触电电的感觉，这样何愁公司不生机勃勃呢！;三、怎样留驻人才;领导法则25：总裁第三件最重要的工作就是“沟“ 通员员工”。”

佩罗的启示

领导法则26：总裁第四件最重要的工作就是“倾“ 听顾顾客”。”

戴尔的故事

领导法则27：总裁第五件最重要的工作就是“关“ 心部部属”。”

能力相关定理

能职错位现象;领导法则28：人事管理第一要抓心态管理

IBM总裁的故事

詹姆斯定理

期待效应

领导法则29：每天要求员工进步1%。

戴明的管理理念

福特的成功

领导法则30：每天分析哪里做对，哪里做错，明明天如何做的更好。

公牛队教练杰可逊;领导法则31：总裁第六件最重要的工作就是“奖奖励”。

日本企业老板的做法

领导法则32：总裁第七件最重要的工作就是“激激励”。

头衔效应

马太效应

领导法则33：属于“资“ 产”的” 人要让他增值，属于“负负债”的人就让他除恶。

领导法则34：市场以结果论英雄，以结果为导向向。;谢谢大家

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