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工艺文件管理办法

编制审核批准

部门综管部综管部质量保证部总质量师

姓名

签名

日期

会签

部门

签名

日期

2017年05月22日发布2017年05月30日实施

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1目的

确保公司工艺管理受控，使公司产品能满足标准及法规要求。

2适用范围

本程序规定了公司产品工艺工作的主要内容及工作流程。

本程序适用于核结构、机加件产品及军品。

3依据文件

本程序依据GB/T19001—2015idtISO9001:2015《质量管理体系要求》、GJB9001B—2009

《质量管理体系要求》和公司《质量管理手册》、《程序文件》的要求编制。

5定义

工艺路线：工艺路线就是指产品在不同部门的流转过程。

工艺性审查：工艺性审查是指对合同、图样、标准等的工艺可执行性进行审查。

6职责

6。1技术部工艺是工艺工作的归口管理部门，负有以下职责

6.1。1新产品或老产品改造的工艺开发设计、常规产品的工艺文件编制;

6.1。2对工艺和工艺装备提出改进意见，对新设备添置提出采购要求；

6.1.3关键过程、特殊过程的识别与能力的确认；

6.1.4工艺方案的编制和评审，工艺方法的验证；

6。1.5焊接工艺试验、焊接工艺评定试验；

6.1.6产品图样工艺性审查；

6。1.7工艺文件执行过程的监视与测量。

6。2销售部负责下达生产准备计划、产品工艺试验和评定项目的审批，并下达评定令号；

6.3生产部门提供所需的工艺装备及场地、试件坯料的加工及试件取样工作；

6.4质管部负责工艺试验及焊接工艺评定试验过程的各项检验工作；

7工艺工作各阶段的主要工作内容

7.1工艺调研

7.1。1在新产品生产或老产品改造时，工艺人员应调研.同时，工艺人员还应定期进行用户和

行业交流访问.通过调研、访问,实现如下目的：

a）了解用户（或市场）对产品的使用要求；

b）了解产品的使用条件；

c)了解国内外同类产品或类似产品的制造工艺水平;

d）了解行业发展的政策法规；

e）收集有关工艺标准和资料.

7.1。2工艺人员在完成工艺调研任务后，应形成书面报告。书面报告应包括工艺调研的目的、

同行先进的经验、用户的合理要求及对公司现行工艺和工艺装备的改进意见等。

7.2工艺设计策划

7.2.1工艺设计策划的时机:在新产品或老产品改造的初步阶段且经过技术评审后进行.

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7.2.2工艺设计策划的参加人员包括客户(必要时)、技术部长、生产部长、项目工程师及项目

工程师安排的人员。

7。2.3工艺策划的输入

a）合同、质量计划(当有时）;

b）已完成的设计图样及技术要求；

c）相关的国家法规、法律、制造标准等。

7。2。4根据设计部门或客户提供的信息，结合公司工艺现状，由项目责任工程师确定是否进

行如下活动:

a)工艺方案的编制和评审；

b)焊接